6月24日，乘坐G165前往南京，开始自我疗愈之旅。
自从2018年9月28日加入北分至今整整9个月时间，仿佛经历了一个世纪那么久，教训痛彻心扉：
1、对于分公司业务不熟悉，风险预估不足，对于半年的业绩指标感觉秒不可及。我的思绪回到高考，三年的高中，我想的都是将来要考什么大学，但是那个目标实在离我太远，远的飘渺，远到我无法把它和眼下的行动联系起来，让我学习的节奏没法紧凑起来，因此前三年的学习，各种不上心不靠谱度过。复读那一年，我的目标不再是考什么大学，也不是考多少分，而是每次模拟考试，我的名次要提高多少名，就这样从班级39-35-30.。。。一直到班里的第四名，当我累了乏了，我会紧盯着我下一个目标名次的同学，我的目标开始形象可视化，要战胜他，我就必须比他用工，靠着目标分解的办法，我撑过了那一年，高考分数涨了一百三十多分，从大专到超重点四十多分，成为文科班涨分最多的一个学生。
如果把这个经验与工作对照起来，我的关注点应该在眼下的短期目标上，长期目标是方向，短期目标才能出效益，把周期缩短再缩短，以一个相对较小的时间单位，去紧盯结果，把目标分解为各部门的工作计划，及时复盘迭代，好的结果必须要有好的过程，每个小时间单位盯住了，结果就不会差！
2、复盘的目的是迭代与调整，如果说失败是成功之母，那么迭代就是成功之父，如果每一次的总结不是以迭代为目的，提不出改进的措施，剩下的就只有抱怨。四五月份的时候，其实我们已经察觉到，我们的咨询和市场与当下学生的现状是不匹配的，但我们却没有及时去调整，只是发现了，抱怨了，然后任由他发展下去，动作的滞后导致一系列不必要的损失，悔不当初！
3、团队疲劳战术，人是有血有肉的，不能以百米冲刺的速度跑马拉松，我们太累了，累到我们钻到事情里面无法自拔，无暇去复盘提升，于是戾气滋生，负面情绪越来越重，对团队生活关心太少，我们都仿佛成了无法停下来的机器，拼命的运转，于是当工作出现挫折时，无法理性的修复，很容易游走在崩溃的边缘。
4、试错成本太高，我们很多规则不明确，回避态度严重，如果每一个事项都一事一议的话，管理的成本实在太高，而且容易走极端。一项措施的实施，需要很多前置条件，如果得不到我们想要的结果，可能是某个或某些个前置条件出了问题，但我们却总是方向性全盘否定！
5、工作计划性太差，随性而为，总是做很多补丁式的工作，于是工作变得没有节奏。我们应该在确定目标滞后，分解到月目标---周目标--日目标，根据每个阶段的目标定每个阶段的计划，然后从小到大盯计划达成情况。各部门各司其职，形成联动。
以上是我对这九个月的工作，比较粗浅的一个总结与概括，血与泪的教训。
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