从管理职能部门到事业部总经理概述

相关文章

• 领导梯队-从管理经理人员到管理职能部门

  从管理经理人员到管理职能部门，相当于是一个事业部的副总经理。信息对于事业部副总经理是非常重要的，他必须要学...

• 领导梯队-领导力发展的六个阶段（4-6）

  领导力发展的六个阶段 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理 事业部的总经理已经不再是从部门的角度去评估，而是从盈...

• 《领导梯队》第四、五章读书笔记

  第四章 从管理经理人员到管理职能部门 从管理经理人员到管理职能部门，也就是从部门总监到事业部副总经...

• 

  （144天）事业部副总的移情能力与成熟度

  《领导梯队》第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门（事业部副总经理） 成熟的领导者具备移情能力，能够把握时机、准确...

• 

  （145天）事业部副总有无战略能力，要看是否达到以下五项要求

  《领导梯队》第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门 最优秀的事业部副总经理是那些具备战略思维，并在具体管理时胸怀大...

• 领导梯队-从管理职能部门到事业部总经理

  事业部总经理已经上升到统管一项业务完整链条的方方面面。从研发、生产、营销到人事、财务等等，彻底改变了原来只...

• 学会倾听

  TommyZhang: 以下是今天带给大家的问题: 从部门总监被提拔为事业部副总经理（职能部门主管）的人，将成为企...

• 

  领导梯队-从管理经理人员到管理职能部门

  简述 从表面看，管理经理人员和管理职能部门的工作非常相似，但实际上却存在一些显著差异。前者是部门总监，后者是事业部...

• 

  领导梯队一全面打造领导力驱动型公司

  一、领导力发展的六个阶段 1、从管理自我到管理他人 2、从管理他人到管理经理人员 3、管理经理人员到管理职能部门 ...

• 《领导梯队》第六、七章读书笔记

  第6章从事业部总经理到集团高管 集团高管从充满乐趣的事业部总经理岗位，转换到枯燥无味的领导岗位。理解集...