10个调整意见:
维度 三条线;
摆布 内外贸摆布;
力度 加大弹性和力度。
问题 1存在工资总额的缺口及费用占用,需要2华北中心需要单独制定考核。海外需要单独考核办法。 3经营量建议加强,每月确保,每季度进行找平。
入无不妥,我们与个业务部门逐一沟通反馈,完成考核制度的上会方案。
1按照整体利润 板块利润 专项经营 三个维度分别制度考核兑现办法。整体利润按月进度考核,与全体员工关联,和本部关联更紧密。板块及分公司利润与主管业务部门关联,本部业务部门按照利润进度考核,分公司按照报表利润口径进行兑现。专项兑现,原则上针对经营专项和管理专项,主要奖励到具体做出贡献的团队,具体占10%,内贸船加油终端/入库调和/原料供应业务,保税油区域市场开发。
创新经营业务考核,原则上,内贸按照线条利润进行调整
2摆布。去年工资344,拟调整为353。考核兑现月度2700万,年终和冲刺奖金3200万,今年你增加月度比例增加到3700万,降低年终兑现比例到2200万。
3弹性。
4问题
2700万,原则上按照该额度给予兑现,但是考虑到利润进度可能超,所以可能会增加奖励额度,通过降低年终兑现奖励额度,进行考核兑现。
分公司歌利润主题本部业务部门关联度更大,考核兑现与分公司考
根据公司整体利润导向,兼顾考核经营量任务的压力,提出2016年绩效考核方案,每月经营量欠进度,季度一清算,
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