做一个项目，一定要明确这个项目要达成什么样的目标，并且这个目标是可以被量化的，是有明确的统计口径的，是有现状的参考数据的。同时，也需要明确为达成这个目标需要做的事情，这些事情跟这个目标有没有合理的可推导的因果关系，做了这个事情是不是就能够达到预期的效果。配套的业务运营手段是什么，需要投入的资源支持有哪些，运营侧合理可行的爬坡计划是怎样的。
上面这些其实都在项目初期阶段需要聊清楚，而且需要被准确地回答。当你作为产品明确要求说清楚这些内容并需要业务产品技术达成共识时，很多事情是不是必须做就已经慢慢有结论了。也便于你对自己做的项目负责，最终达到每做一个项目，都能够有所产出。
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本文标题：项目目标和价值管理
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