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整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时，项目经理承担双重角色：
①合作层面：与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。
②项目层面：项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。
1、过程层面执行整合
很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次。这种重叠和多次出现的过程，比如需求变更，它会影响范围、进度或预算，并需要提出变更请求。项目经理就需要整合多次。
2、认知层面的整合
项目经理应尽量掌握所有项目管理知识领域。熟练掌握这些知识领域之后，项目经理可以将经验、见解、领导力、技术以及商业管理技能运用到项目管理中。
3、背景层面的整合
当今世界，新技术不断涌现。社交网络、多元文化、虚拟团队和新的价值观都是项目所要面临的全新现实。项目经理应考虑这个背景所产生的影响，决定如何在项目中最好地利用这些新环境因素，以获得项目成功。
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