努力却一事无成，原因：低估时间；分散精力
重要的事情放前面，一次只做好一件事。
提前预估时间，把所有发生的情况考虑在内。
为什么要集中精力？①时间有限②做重大贡献需要整块时间③集中做事，效率最佳。
摆脱昨天！
管理者要想专心致志只做一件事，就必须摆脱不再有价值的过去。管理者摆脱过去可以采取一些方法：①检视一切方案、活动和任务。②新任务开始时，务必删除原有业务。③让有才能的人主持新项目。④生产新品。推陈才能出新。
除了集中精力以外，还要考虑先后顺序。可以参考如下：①重视将来②重视机会③选择方向④选择目标。
每做完一件事，都会根据当时的情况决定接下来做哪件事。
一名卓有成效的管理者，他所做的决策也必须有效。制定决策要从五方面考量⑴了解问题性质（经常性、特殊性、偶然性、首次）⑵找到问题解决的边界条件（“边界条件”，得以实施的最低限度）⑶思考解决问题的正确方案⑷行动（谁执行，具体行动是什么？指定有能力的决策人）
《卓有成效的管理者》读书笔记 《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。...
#2019-10-23#《卓有成效的管理者》读书笔记 第一章：卓有成效是可以学会的 1.为什么需要卓有成效的管理者...
读《卓有成效的管理者》4-8章，最有感悟的有两点： 1.《卓有成效的管理者》4-8章读书笔记. 管理者越是想做重大...
#2019-10-21#《卓有成效的管理者》读书笔记 《卓有成效的管理者》4个问题告诉我们: 1.一群平凡人，能做...
读书笔记之《卓有成效的管理者》 此书告诉我们，每一位知识工作者都是管理者，每个人都可能成为卓有成效的管理者为组织贡...
努力却一事无成，原因：低估时间；分散精力 重要的事情放前面，一次只做好一件事。 提前预估时间，把所有发生的情况考虑...
卓有成效的管理者要懂得用人所长，怎么做才算用人所长？1.对他的工作绩效提出要求。2.设立组织，避免下属的弱点影响工...
卓有成效是可以学会的。管理者必须卓有成效。—彼得.德鲁克 《卓有成效的管理者》 1/100 卓有成效 & 行动 ...
卓有成效的管理者提纲 第1章：卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 所有知识者都是管理者 ...
#2019-10-25#《卓有成效的管理者》读书笔记 第五章：要事优先 1-卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于...
本文标题：读书笔记0511②《卓有成效的管理者》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rstatxtx.html
网友评论