2020年开工的第一天，地产行业遇到有史以来最惨的开门“黑”，身边纷纷传来：碧桂园全面“调整”区域架构，全国裁员30000人，整个珠三角上空都是碧桂园恒大人的简历；融创“优化”20%，连向来稳健经营的融侨，也收到经理层级降薪50%的消息。而我所在的平台，相信今年的变数会更大吧。
公司开始议论纷纷，公司是不是不行了？有一些同事选择离开，有一些同事表态，大环境下，愿意留下来与公司共克时艰，也有的同事坚持表态，希望公司能把工资或奖金给发了，家里的信贷快还不上了。同时，有一些年轻人或后起之秀，选择努力承担更多的责任。同期集团迅速调整人力战略，引入了新的弹性管理者。
用个不恰当的类比，我们每个人目前正在面临的困境，可能和每个公司管理者、创始人在管理公司发展过程中所面对的声音、困难、决策、多少有些相似吧。
李丰老师说：疫情之后，某些行业将进入“好公司”的时代。那些“真正创造好产品、好服务、好内容，受人尊重的好公司们，会因为各线城市消费者的认知差被拉平，都变得成熟，“见多识广”，进而被更大规模的消费人群接受、认可和喜欢”。
未来也是组织红利的时代，“疫情是一次对公司组织能力、文化和凝聚力的考验，尤其是创始人面对突发问题时的趋势判断能力、调整能力甚至价值观念的分水岭。经此一“疫”，在困难中能形成向心力、协力向前的“好公司”，会在之后获得更快的恢复、更好的发展。”
那地产怎么打行业下半场这一牌呢？我看到地产CEO们纷纷开始重新审视业务发展的新方向，迅速挑战战略方向，开始了多元化，比如：龙湖四大航道、金地一体两翼、正荣三驾马车、万科八爪鱼、融创五大产业......虽内心抗拒，但不得不承认，房地产作为拉动中国经济增长中坚力量时代已经基本结束；但需求会永远存在，有时候只是升级了或者换了一种外包装。这些年因为地产行业的爆发，许多中小企业分了一杯羹，但是最终会大鱼吃小鱼，整个行业变得规范，所有行业都是这个规律......
存量时代下，我们该怎么办呢？
1.欧爷说过：选择比努力重要。
2.争取苟且红利吧，争取从60分打到85分，或许还能在吃吃吧？
3.同时，或许真的不得不向地产大咖们学习，被动开启自己的第二曲线。
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