选自《〈华尔街日报〉是如何讲故事的》P10
【R•阅读原文片段】告诉读者114.3万退休金领取者今年能够拿到的退休金总额要比去年少63亿美元，读者可以从中了解到社会保险法发生了巨大变化。但是他们不会认识到这一现象背后的深沉含义：114.3万退休金领取者并非活生生的人物，而63亿美元也只是一个数字的概念。信息仍然很抽象。只有形象的故事，才能让信息变得具体。比如，当读者们被带到佛罗里达州（Florida）圣彼得堡（St. Petersburg）一个上了年头的小酒店门廊前，并被介绍给那些月收入不到40美元，因为无法购买食品、支付账单而在绝望中生活的几位老人时，他们就会深刻感受到减少退休金对社会的具体影响，而不是宏观意义。
【A1】描述自己的相关经验
对于今天作业的拆解，我非常想分享一下，我今天用了讲形象故事举例类比的一个出彩经历。赞一下自己~
今天下午我和老板在探讨，对于我们团队里，有一个一年以上又有潜质的员工，在工作上有所懈怠，在集体中带来了负面影响，但是自身工作销售能力很出色，平常对店铺的谏言很多，现在处于想努力冲突自己，但是又害怕改变的徘徊期。。。那么，对于我们作为管理者可以做些什么？该如何去引导和管理，沟通交流的问题。
我把这个问题抛出来之后，老板标明的态度是：去改变一个人，通过外力是很难做到的。如果像这样的人，如果继续给集体带来负面影响大于本身的价值的话，可能就会选择放弃她。
当时，我听到蛮震惊的！我直接坦白的说：“其实，我听到你这样选择放弃的管理理念我觉得非常的惋惜！我觉得，像这样本身带有销售天赋属性的人，又在这里有一年多的工作了，如果最后遇到个人的瓶颈，你作为领头羊的选择是，放弃，让她离开，我觉得为她，也为我们这个团队，为你作为管理者失去了一次有挑战的管理经验而很可惜。因为，作为我们一起工作4年下来，团队里的人来人往，我们碰到过好多次这样类似的，有能力的人，往往就是容易有锋芒，有自我的个性，可能有身上比较难突破的点，这不正挑战管理者的机会吗？”
老板，听了之后，浅浅的笑了，可能觉得我很执着，天真无邪。他很高明的是举了海底捞最经典的选人的故事，他说，海底捞经常有培训，但是，他们老板说，培训真正的目的不是给大家培训知识，而是通过培训过程中，去发现真正适合的人才。也就是说，他们不是做的去改变人，去适应工作岗位，而是通过培训去寻找最适合这个岗位的人。
我平静的回应：是的！对于海底捞是对的。因为海底捞，他们有一个庞大牢固的企业文化，经营理念了。可是，我们这个小团体，我们还在培育土壤环境，现在这里面的每个人都是一个种子，在这个土壤里生根，扎根融进土壤去，等待发芽，长树枝，开花。。。
正如今天我碰到的一位15岁男孩的妈妈，她分享她教育小孩的经历，她说她小孩砂子塘毕业初中是保送雅礼高中部，现在成绩基本是全校前5名。她班主任打电话给她说，您把您小孩管理得这么好，我希望您在下个月家长会上给其他家长们分享您的经验。她说：现在我的小孩都快成年了，我基本都不怎么管了，我只要像一架直升飞机一样，在高处做好把控就可以了，让他不被大的事务带偏了，比如吸毒、赌博。但是，在他7岁之前，我是非常用心，耐心的陪伴，和有一套原则的管理方法，才造就了现在我小孩的样子。
因为，7岁前的孩子，就像一盆盆栽一样，在这段时间，它学会在这盆盆栽里，生根，把扎根进入土壤的最宝贵的黄金期。如果在这个时期每根根茎，都在这个盆栽里扎得越牢实，它的根基就会越牢固。在以后的成长过程中，他该如何发芽，长什么样的树枝，开什么样的花，都不会太差，我们家长只会远远的高处欣赏着就可以了。
当时，我听完这个故事我非常震惊！这不正是，比喻的也就是我们现在的团队现状吗？我们团队就是这个妈妈说的他小孩7岁之前一样，我们团队中每个成员就像种子，是刚从土壤里冒出来一点点头的时候。对于我们这个小团队来说，我们的根茎本来就打得很不牢靠，根茎就是说我们公司没有海底捞那样庞大的文化理念做支撑，我们每个人刚从松松垮垮的土壤冒出来一个个尖尖头来，我们每个人的根茎都没扎入土壤那么深，还不够稳，那么本来就有很大几率，有些种子会长歪一点点，长慢一点点，很正常的现象。如果某颗小树苗长歪一点点，就从土里拔掉，前期的播种，都白费了。那不正像你这样处理我们这位员工吗？我们还有很多可以做的呀！就像那位妈妈说的，她管理他儿子最大的精力投入，原则的形成就是在7岁之前。那么，我们可以把土壤弄得更肥沃一点，给他时间，给他意愿，并给与引导到让她扎根更扎实一些，况且目前，我们这盆栽里的小树苗不多，并不像海底捞那样这片土壤上有成千上万的备选树苗。
所以，在我们现在的团队，对于管理者来说，除了放弃拔掉小树苗，我们还有更好的选择，那我改变我们管理的方式，我们花更多的精力去沟通交流，去学习如何引导员工的正向成长，这是管理人才最关键的方式！这样有特性的员工，也是提升管理者能力的机会，也是让这盆盆栽有更多的包容性。如果未来，我们的土壤我们的文化足够牢固了，我们当然可以像海底捞，有主动选择把人才吸引过来。
在我将这段故事的过程中，我发觉到，老板的眼睛在放光，他在集中精力在听。
等我说话这段故事之后，他沉默了一会儿，说：听完你说的故事，我的震撼蛮大的。你举的这个案例，我们的团队就像盆盆栽一样，我们的确根基不够，我们还没有足够稳定的文化理念支撑。。。。。
恩，你的意思我懂了，到时候，我会找时间去找周琳多聊，看看她是怎么想的？我们尽我的努力，看是否有机会可以引导得好。也很谢谢你，这段聊天很受益！我不在的这段时间里，你成长了很多！
我的总结：恩，的确这样有血有肉，有贴近生活的情感故事，非常能影响人，让人能很直观的感同身受到我想要表达的点，而且通过故事来表达观点，让对方觉得这样去做的确合理，做了之后，也许会有更大的可能性存在。而如果我们只是冷冰冰的观点、新闻信息，往往就成了一场为了争输赢的辩论。
【A2】规划未来应用
以后，我想刻意去练习“”讲故事“能力，从现在开始，每周运用讲故事中的要素
1、背景：
2、时间：
3、地点：
4、人物：
5、事件前因：
6、事情经过：
7、事情的冲突：
8、结果：
9、反思、总结
写一篇完整的故事，练习一个月，同时每周六在拆书帮群里打卡。公布出来，让群里的人监督我的完成。如果没有完成，发红包处罚。
如果一个月做到了每周一篇故事分享，奖励自己。
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