又是一篇关于评述《凡人歌》的文章。
这篇文章的角度很特别，是针对那伟创业来讲的，也很具有针对性。
格总几句话就把观点摆了出来，创业不是先花钱、再收钱，而是先收钱、再花钱。
这个模型，当年宏伟在给我讲投资的现金流公式时就让我领悟到了。
格总也补充了一个看法，先收钱，也是对市场的验证。
在我看来，也不是一点钱都不花，主要还是看什么样的项目，有些项目，就是要依托场地，如零售行业 ，必须要有支出，这个时候，最好的方式是缩小、延缓支出金额，边回流边支出；或者开业前期通过促销快速回笼资金。
这用专业名词来讲，就是资金周转和现金流回正。
我也看到很多大厂出来的高管创业失败，原因远远不是只有这一个，最关键还是要看清楚，不同时代背景下的不同商业模式，以及过去的成功经历源于什么。
大部分大厂出来的高管，没有和老板一起经历过创业（有一起经历的就算是元老和股东了），并没有深入了解，企业在创业初的艰辛和模式。第二，他们很大程度上是依靠平台背书而成功，个人能力只是其中一部分的因素。第三，高管从企业出来，大多拿了不少的补偿金或其它激励，钱来得容易，也同样容易流失。
因此，不少大厂高管出身的创业者，刚起步都会都习惯性烧钱，讲究排场和台面，认为这样就可以吸引到更多的投资者和员工。但所有的创业，产品是1，后面才能创造出无数个零，产品没跑通，仅有场面和模式，远远不够。
说到底，大厂出来的创业者还是要有能够守住金钱，创造金钱的能量！否则，这些钱也会以某种形式布施出去。
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