题记：为什么很多聪明绝顶的人犯了很多决策上的错误，你和我都知道做决策的原则是权衡利弊得失，但是利弊得失有时候是看不清的，我们该怎么办？我们总不能做事后诸葛亮吧！
1,信息环境。
信息环境非常重要，因为它会塑造一个人的观念，从而左右一个人的决策。
有个说法，一个人的收入是与他交往最多的五个人收入的平均数。这是什么意思呢？一方面是物以类聚，人以群分。另外一方面，比起书本上的道理，人更容易被自己经常接触的活生生的人影响。你接触频繁的那几个人，就是你信息环境最重要的构成。
作正确决定的前置条件，是决策者的信息环境。决策者如果长期处在一个失真，乃至扭曲的信息环境里，很难连续作出正确的决定。所以，一个优秀的领导者，应该有意识地觉察自己的信息环境，和优化自己的信息环境。
2,思维遮蔽性王东岳曾经说关于人类文化遮蔽性的三个特质：生存结构、思维模式、遮蔽效应。
能不用脑就不用脑
人类的认知通道只有两个，即两副眼镜：感官通道与理性通道。但现实中，只有不到1%的时候，我们才会调用纯理性的这副眼镜。为什么？因为动脑太累了。人类大脑的能量消耗率达到20%-30%，为了维持生存，当然是尽量减少脑力消耗。所以，人人都是「认知吝啬鬼」，有两个规则：规则1：认知时，默认用眼，能不用脑就不用脑。规则2：用脑时，默认连续性，未来和过去一样。
第三，要有自己的独立价值判断体系来对冲外界对自己的不良影响。
蒋方舟说：“你不读书的话，价值观由亲戚朋友决定。如果不读书的话，那么你的亲朋好友由你亲戚朋友所决定了。每个人输入信息和录入价值观的渠道是很有限的，如果你不看书的话，你每天接收信息就只能从你亲朋好友的议论或者是被你周围的环境得到，这是一个很狭隘的一件事。”
第四，经常性复盘
不是说别人或书上的观念，你一听或一看就跑到你的脑子里的，而是经过留给自己的足够的思考空间，从你的内心长出来的东西才是自己的。有时候静一下心里听听自己内心真实的声音，因为有些书离自己很远，有些人给自己错误的反馈（滞后反馈）会误导自己。我最近发现虽然我恳请反馈，但是很遗憾，因为没有人愿意被改变，我有时候并没有把它们内化到自己的脑子里去。每做完一件工作，脑子里回想一下，做一个回顾总结，也就是“复盘”，久而久之，就能学到很多东西。
附录：【德鲁克：决策】好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。正确的决策，必须从正反不同的意见中才能得到。有时候，坚决拥护领导并不是美德！这是决策的第一条原则。
王东岳说：“所谓有效学习必须听到不同的声音。”
在《三体》里有这样一句话：无知不是生存的障碍，傲慢才是。
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