职场上遇到的问题就是在部门与部门之间合作的时候，大家都各自隶属于自己部门的上司，然后某个工作要推进的时候，往往遇到的事情就是互相的扯皮，大家都认为工作应该由对方部门负责，所以，你不干我也不干，最终进度迟迟无法推进。
横向领导力，并非让你的领导授予你什么高于同事的“权力”，从本质上说，这个“横向领导力”其实是一种能力，一种带领大家一起协作，推进目标的能力。
第一步，培养和锻炼独自工作的个人能力。人们常说“打铁还需自身硬”，想要具备领导力，应当先具备足够的行动力，让自己个人强大起来。
第二步，对共同工作的战略目标有清晰理解。知其然又知其所以然，只有当你知道目标是什么，如何才能达成，你才有可能围绕目标采取行动。
第三步，学会一些“参与式”领导方法。即便是团队中的普通一员，也可以使用提问、作答、行动等方式促使他人更好的工作，实现共同目标。
其实本质上说，所谓“横向领导力”就是一种通过提高自己管理能力，激发别人动力的能力。
事实上，横向领导力根本不是什么统率力和领导力，而是激发团队的责任心的能力，通过给团队伙伴赋能：
激发他们的角色意识，让他们知道自己应该做什么；
鼓励他们确立标准，让他们愿意提高自己的工作品质；
促进他们行动，让他们积极推进目标。
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