
工作几年工作接触不同角色的人,物以类聚,人以群分。大家在评审会上的各种吵架pk,简单概括总结如下,挺有意思,有没有你熟悉的声音:
项目经理:你们有多少人?兵强马壮啊,这个活你们能接吗?我知道这活对你们来说很简单的,抓紧搞一搞?
规划设计人员:客户是谁?使用场景是什么?方案是啥?我们优势是啥?有没有盈利模式,到底想清楚了没?
开发人员关心:需求到底要什么?什么时候要完成?不做有什么后果?可不可以下一版再考虑。
测试人员职业习惯:问题还没关闭,不能发版,出了问题你担责。今天冒烟了?这个问题还没改好?改了我好回归验证。
销售人员最关注:这玩意到底卖多少?区域折扣率?什么时候能卖?谁交付?谁兜底?
营销策划人员:这个展示方案领导最终同意了没?不行就让广告公司再改。讲解词催什么催?你没看研发方案还没有出来。
质量运营人员:要过点了,为提高评审效率,请对照checklist,评审内容请提前一天发出来大家预审。
服务交付人员:什么时候做导入培训?不导入不交付。现在这种情况,如果硬要我出人,那我只能按人天数收费。
网友评论