三个转变，助你成为一个合格的管理者

很多工作了几年的人，有机会晋升成为管理者，媳妇熬成婆，终于可以管别人，可所面临的痛苦却远比职位加薪带来的快乐多很多。

这到底是为什么？升职加薪不好吗？有权有钱不好吗？或许，这是因为你升职了，但是你的思维还停留在原来的层级和状态上。

如果你愿意从这三个方面做出转变，相信你可以华丽过渡成为有个合格的管理者。

（一）工作任务的转变：从做好个人业绩到负责团队绩效

一个合格主管，不是个人能力有多强，而是在了解下属的性格特点和能力水平的基础，调动团队人员的工作热情，激励他们的潜能，高效完成团队的整体绩效。

（二）意识转变：从单纯做事到有效管人

管理，是通过“他人来完成目标”。作为主管，唯有先关注人，了解他，懂他，先从情感上获得对方的认可和新人，才能有效的去执行工作目标。

不要做个人英雄主义，而要懂得人性，将优秀的人唯自己所用，将自己从事务性工作中解放出来，不辜负这个职位本身的价值。

（三）心态转变：先成人后达己

每一个主管都不是一蹴而就，都有一个不断成长的过程。

每个管理者都是从当初的青涩小白，一路过关斩将转变过来的，转变是痛苦的，但要坚持。