俞凌雄：一个企业最强大的地方，不是它有多少资金，而是它的团队协作

一个企业最强大的地方，不是它有多少资金，而是它的团队协作能力有多强。不管是一个公司，一个部门或是一个小组，团队都是一个“小队”，管理者是这个小队的队长。对队长来说，他需要有团队组织能力，增加下属之间的合作；对队员而言，他们要具备在不同位置上各尽所能的能力和责任心。两者结合在一起时，人们互补互助，共同合作，整个团队的执行力就达到了最大化。

因此，增强执行力最好的路径，就是以团队合作的方式。要在企业中鼓励集体文化，建立“集体行动机制”，把所有人都绑到一起，形成“一动皆动”的联动局面。

1．形成“利益捆绑”模式：我死你也死

1999年，联想集团开始了艰难的改革。当进行ERP项目的改造时，由于某些部门的消极对抗，该计划在“流程设计的优化”环节根本无法执行。按这个趋势下去，联想不但完不成改革，反而可能彻底死亡。这是管理的危机，更是生存或死亡的决定性时刻。

柳传志当然无法容忍这种情况。他不得不祭出了“利益捆绑”甚至是“我死你也死”的强硬手段，才灭杀了集团内部试图拖垮该项目来保全自身部门既得利益的想法。在动员大会上，柳传志说出了这样的话：

“这个项目必须做好，如果做不成，我会受到很大的影响。不过我会将李勤（时任联想副总裁）给干掉！”

坐在台下的李勤听到后马上站起来，大吼道：“做不好，我下台。但是，我下台前一定先把郭为和杨元庆给干掉！”

于是，在这种“连坐”式的利益捆绑下，联想集团ERP项目的改造突破了执行困境，顺利地开展下去。联想没有成为“更坏的公司”，而是变成了“世界最好的公司之一”。柳传志的这一举动起到了关键的作用——他也让联想成为全世界执行力最强的企业之一。

团队的执行不力会造成消极的影响，甚至是对企业毁灭性的打击。由联想的这个例子，我们就可见一斑了。虽然这只是一个极端的情况，但当你遇到类似的情形时，能不能做到像柳传志那样决绝？

我们用利益捆绑震慑的不仅是那些组织中的消极分子，还有既得利益者。有些人——甚至有些部门出于自身利益的考虑，不会积极执行某些决策。他们擅长在背后拆墙，让企业陷入一种“执行内耗”之中。即，表面看起来企业作出了正确的决定，但在执行中却看不见实实在在的成效。这种内耗是人为造成的。

另外，如果没有“我死你也死”的连坐式制度来促进执行，有些人就会站在旁边看热闹。反正与他无关，他自己执行力不强，还会影响一大批同事。团队就像得了“组织末梢神经麻痹症”，推一步走一步，直到最后你怎么推都走不动，执行力差得一塌糊涂。俞凌雄课程咨询17080855856黄老师

2．提高团队执行力的六项原则

第一，没有清晰的目标，执行就是空中楼阁。

我们要为团队设立目标，而且要制定好目标实现的进度流程。每一步的目标都应该量化、细化到每一个部门、每一个人，并且，这个目标是可以检查和考核的，不能模棱两可。在目标公布后，还要层层分解，把执行和考核的人员落实好。

第二，安排合适的人到合适的岗位，去做合适的事。

必须找到合适的人执行，然后，发挥他的工作潜能。因为执行的首要问题不是做什么工作，而是“什么人去做”。企业的战略规划最终都需要人去执行，管理者的意图再好，也需要手下去把它完成好。管理者要把合适的人请上车，把不合适的人赶下车。

第三，建设好管理结构，完善制度，用制度保障执行力。

小企业和小团队可以依靠老板的榜样作用带动下属，但当企业做大之后，就只能通过制度来搭建一个好的平台，用制度来保证企业的执行力。企业的人数在12个人时是重要的分水岭。12个人以下的团队，榜样作用大于制度；12个人以上的团队，制度作用大于榜样。

第四，关注执行的细节，而且要认真地跟进细节，一刻不许放松。

在企业的管理中，许多主管人员错误地以为自己只要抓好了战略层面的问题就可以了，对细节不需要跟进。这恰恰是很多工作执行不力的根源。人是有惰性的，再能干的员工也会瞅准机会偷懒。管理者如果不跟进细节，执行的速度就会逐渐下降。就像我在一次培训中对某企业的副总说的：“跟进，跟进，再跟进！就是执行力的保障。”

第五，必须建立起高效的绩效激励和考核体系，用严明的奖惩促进执行。

说白了，企业管理就是人事管理，是管理人。管住了人，就管住了事。而人事管理在本质上又等于绩效管理——绩效激励和考核体系的完善性，很大程度上决定了企业员工的执行动力有多强。所以，奖惩要跟上，制度要合理，通过奖励执行好的人，惩罚执行差的人，来激励员工的积极性。

第六，管理者要时刻在企业中营造健康的“执行文化”。

有位企业家在工作动员大会上激情地说：“不成功，我宁死！”他把工作比作战场，将执行视为企业的生命，把冲锋塑造为企业的文化。这是一个值得参考的好例子。有了浓厚的执行文化，员工每时每刻都受到熏陶感染，便不自觉地积极起来。

执行文化的建立，需要我们从实效、人性化、团队化及制度化四个层面来入手。实效是追求速度，雷厉风行。人性化是允许小的失误，不把犯错的员工一棒子打死。团队化是注重协作和沟通，通过分工增强执行的效果。制度化是人人遵守团队规则，没有人可以例外。有这四个方面的完善，我们就拥有了一支执行力强大的团队，完成企业的目标。