我出生于上个世纪贫寒的农家，儿时理想就是努力读书“跳出农门”，憋着一口气读书的孩子，学习成绩自然就会好。1987年，由于高中毕业生多，高校招生少，须通过“预考”，最终进入高考考场的学子就是小部分了。我以全校第一名的成绩顺利地升入了大学。
大学毕业后，国家统一分配工作，五年后，我停薪留职来到深圳特区——实现自我价值的天堂。
一、打铁必须自身硬，勤勉好学是根本
深圳，让我终生难忘的是这副巨幅路牌广告，立在蛇口工业区的一条主干道边。
深圳笋岗仓库人才大市场投个人简历、初试、复试，一场场没有结果的等待、一场场暴击信心的拒绝，坚持！坚持！坚持！，濒临崩溃之际，一个期待已久的入职电话抚慰着我伤痕累累的心。
“十元旅店”，再见！“十元旅店”是刚来深圳的求职者暂时栖身之地。
我被深圳超人地产（化名）录用为工程技术部土建专业工程师，开启了我此生房地产战士之路。超人地产是潮汕系知名房地产公司，正在布吉海关以外开发一个20万平米住宅小区，这个规模在当时属于大型楼盘。
我的工作是负责整个楼盘土建工程管理，公司早上8点半上班，我每天8点钟准时第一个打卡上班，然后，戴着安全帽巡视楼盘每一楼层每一个工作面，用心记住各个工作面形象进度情况、劳动力情况、材料准备情况、质量情况及安全情况。
我没有午休的习惯，中午，大家都在午休的时候，详细做工作日志。由于地盘宽、工作面多，白天必须马不停蹄地处理各种工程技术和管理上的事情。
图纸是工程师的语言，一个月内，我对整个楼盘的土建（建筑、结构）专业图纸文件做到了倒背如流。晚上，同事们在喝酒唱歌看电视，我在看图纸，开始只能一边看一边记忆，随着知识的积累，逐步逐步，结合规范，可以审图了。
“人在做，天在看”，潮汕老板极其精明，我所做的这一切分内之事，都没有“逃过”老板的火眼金睛。
半年后，公司作为深圳第一批房地产企业进入福田中心商务区（CBD），我被选中率先入驻福田中心区项目。
二、职场人，需要“吃着碗里的望着锅里的”
潮汕系房地产企业文化，好似李小龙的截拳道：快、准、狠，讲究实战让“套路”走开，源于此文化根源，潮汕企业成本控制能力无与伦比、陷于困境也能够绝地反击，企业与项目都比较成功。
福田中心区工程技术部是公司的明显团队。经理来自东北，原来是东北一家建筑设计院院长；总工程师上海人，毕业于老同济大学。
其实，房地产建筑中，各个专业都是可以触类旁通的。我用了不到一个月时间熟悉（强记）了楼盘建筑结构图纸文件，同时，再用了一个月时间，熟悉了楼盘的机电安装专业设计文件。
我们的项目是福田中心区（CBD）规划中的第一批高端写字楼，基地周围是一片农田菜地，只有五洲宾馆、投资大厦及老会展已经形成。
当时，福田中心区写字楼交房标准尚处于摸索阶段。我利用周末休息时间，实地调研了华强北、东门区域已经投入使用的高端写字楼，结合自己项目的情况，草拟了一份完善的符合市场的交房标准，为公司节约工程造价上千万元人民币，得到了老板的高度肯定和评价。
每周一上午，老板主持总经理办公会。我、工程技术部经理及总工程师参加。一次例会中，营销部门提出了一系列关于写字楼项目占地面积、容积率、规划建筑面积、可售建筑面积、单层建筑面积及形象进度的问题，只有我能够准确无误地给予答复。这些基础资料一直都储存在我的头脑里，一直都在。
工程技术部经理由于个人发展的原因辞职，经理职位就成为了空缺，在大多数人看来，总工程师补缺是必然。
然而，在周一的总经理办公会上，老板郑重宣布，破格提拔我为工程技术部经理，全面负责工程技术部工作。
三、知识框架一旦建成，学习成为一种享受
作为工程技术部经理，我身体力行，定计划抓落实，项目推进满足公司经营预期。
在此过程中，我学习研究开发报建和成本控制业务工作，并能够以工程项目推进为主线，整合这两项工作。实际上，这个时候，工程项目综合管理框架在我的知识结构中已经形成。
房地产项目的成功，离不开部门之间高效协作。工程技术部与营销策划部经常开碰头会、联席会及专业专题会议。我对营销策划工作产生了浓厚的兴趣，看专业书籍、研究营销案例、向营销专家虚心求教，学习的步伐永远不停止。
整个团队经过几年的奋斗，公司的写字楼项目取得了巨大成功，其中一栋超高层写字楼获得中国十佳写字楼称号，公司也被称为“写字楼王”。
四、精心筹备的职业规划，终究水到渠成
一个偶然机会，我来到了四川省成都市，一个来了就走不脱的城市。我以工程副总经理的职位进入了四川天府地产（化名），天府地产是成都市一家新兴房地产企业。
新项目处于启动阶段，公司董事长（兼总经理）组织工程技术口、成本口、营销口、人力资源口及财务口，编制项目计划。
由于深圳几个项目的完整经验，我对房地产项目各个口子的业务都已经很熟悉，并且已经形成了整体操盘的全局思维。我除了精心编制工程进度计划以外，也编制了成本规划与控制计划、开发报建计划、营销计划、人力资源需求计划、资金（带融资）计划及项目总体控制计划。
董事长（兼总经理）办公会上，各业务口子分别做计划汇报并讨论，很显然，没有达到董事长（兼总经理）的预期。
在深圳的职场，谦虚意味着无料无能。由于我是公司新的加盟者，董事长（兼总经理）想听听我的想法。于是，我拿出了全盘计划，并一一做了宣讲，整整2个小时，会场鸦雀无声。
会后，公司用红头文件出了任命通知，董事长不再兼任总经理，任命我为公司总经理。
就这样，我一介贫寒学子，无依靠无后台，用了十年时间，从一个普通专业工程师做到了中大型房地产公司总经理。
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