时间管理100篇系列文章第8篇
分解任务难中之难
现在有两个任务需要去做，一个是做一场母婴店开业活动，一个是去配一台电脑，你会选择哪个？
我相信很多人都会选择后者，因为后者只要去电脑城一趟，就能搞定，无非就是多问几家对比一下价格，就能搞定。但是做一场开业活动，要处理的事项太多了。
这个时候我们就要学会分解任务，把一项任务分解成一份项目清单，再细化成为每一个具体的活动，就像吃苹果一样，分解任务就是把苹果切成小块的方便食用。
我们区分出那些任务是复杂任务，一两个步骤完成不了的，需要多步骤才能完成的任务才值得去分解。
分解任务三步法
先说成果，再倒推行动，然后在结构补齐。
先说成果：就是首先要明确我们的任务目标，就好比我们的开业活动，是想覆盖周边小区，还是覆盖整个社区，是以打响知名度，还是多买产品为第一要务？只有明确的具体的目标，才能有的放矢的倒推行动。
倒推行动：就要求我们把这次活动具体分解成为一个个具体的事项：
准备活动物料
招聘兼职人员
提前储备货品
提前演练活动
把事项列出来以后，就按照优先顺序，安排人手执行下去。
结构补齐：有一个模型可以参考一下，计划、启动、 执行、 监督、 收尾。
分解任务还要3个小技巧
注意切割点、一看就会做，关键下一步。
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