人力资源是企业最重要的资源。对于创业企业来说，招聘到优秀的人才，不仅可以减少因失误造成的浪费，而且可以加速企业的发展。
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那么，创业期如何招聘的优秀的人才呢？下面我从三个方面来谈谈。
第一，制定要相应的招聘策略
作为招聘经理，要要开阔的视野，参与到企业的战略决策过程中，了解企业的人才需求。制定相关的人力资源规划。提前制定好招聘的策略。而不能等到需要人才的时候才去招人。
制定企业招聘的蓝海战略。对应很多跳槽者来说，往往有可能是能力不行，或者对原企业不满意，这样的有一定经验的求职者，会有如下这样的倾向：求职者工作态度不专一，浮躁不真诚，稳定性不够。要注意这种风险。
相反，如果企业将重心放在招聘营销方面，去吸引那些在职的优秀的员工过来，倒是一种非常好的策略。要做好招聘的营销，企业就要制定吸引人才的好制度，例如：公司发展前景，发展空间，薪酬福利，管理体制等等。从而与其他企业形成差异化优势。
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制定低成本、高效率的招聘策略。招聘人才也是有成本的，这就要求招聘经理要编制好岗位手册，寻找潜力型人才，从内部选才等多个方式降低成本。
第二，建立相关的招聘组织
建立对应的招聘部门，设立对应的岗位，如招聘专员，招聘主管，招聘经理，招聘总监等等。
做好招聘的分工，例如按范围分：校园招聘，社会招聘，高端招聘。按模块分：海外人才招聘，营销人才招聘，研发人才招聘，普工招聘等。
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第三，开拓招聘渠道
企业的招聘流程一般分为三个环节：招聘渠道吸引，人才面试甄选，入职及试用。入口的人才数量与质量将决定出口的人才数量与质量。因此要加强渠道的吸引。
常见的招聘渠道有：
网聘：前程无忧，智联招聘，中华英才，boss直聘，拉勾网等。
校招：到各大院校进行校园宣讲
猎聘：通过猎头公司招人
其他：现在有些专门提供跨境人才培训和推荐的机构，可以和他们合作。电视招聘。官网，微博等宣传。
以上就是招聘优秀人才的一些要注意的方面。需要招聘经理好好把关，为企业的发展奠定人才基础。
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