细节决定成败——团队管理

      经过长达半年的沟通、协商、合作和配合，在三方相关人员的共同努力下，上周的会议终于圆满举办，并得到了各方一直高赞。于我这个统筹沟通者个人而言，这是让人欣喜的，也让我很是松了口气。回顾整个组织过程，除了任务完成的获得感，更多的是总结。

      会议召开之前，对于协助办理的公司，我是全然认可并给予了高度认可，故从一开始我便有了当甩手掌柜的心理。随着一项项任务敲定，突然发现想轻松置身事外还真不可能。面对不同上级领导全然迥异的办会要求——主办方要求一切从简，协办方希望隆重热情，沟通协调就成了执行方件极为头疼的事儿。由于重视太甚，参加人员的神经都崩得紧紧的。

      可我并没有想到筹备的过程中会有如此多的低级错误——人员名单序号重复、来宾职务反映不全、餐点安排因习惯使然考虑不周……所幸在全体人员的互相补台、熬夜奋战之后结了个殷实的大瓜。