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知乎的魅力
周源用了6年时间，把知乎打造成了一家独角兽公司。
在2018年的“第五届盐CLUB新知青年大会”上,周源透露：目前知乎注册用户达1.6亿，而且知乎在下沉，从服务一部分人的知识社区迈向普惠内容平台。
知识不应该是小众的，知识应该普惠每一位个体。
知乎的本质:
需求并非来自于创造，而是被重塑，迁移而来，知乎必然还原了人和人最本质的交流方式——问答对话。
但是线下的问答是低效的，你不一定能问到对的人，你们的问答也无法保存给后人分享。
在知乎的初心一文中，周源这样说:
我们相信一点，在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的稀缺品，知识——被系统化，组织化的高质量信息——都还存在于个体大脑中，远未得到有效的挖掘和利用。
知乎的成功:
大道至简，越有价值，越难做起来。
为什么知乎能做起来呢？
周源是这样回答的:
一个社区想要规模化运作，一定需要4个要素，第一是规模，多才不同，不同即丰富；第二是成本，沟通交流的成本要足够低，否则社区运转速度会很慢；第三是清晰度，每个用户都明确从社区中可以干什么，获得什么；第四，这也是最重要的，最容易被忽视的，就是文化。
但是知乎面临的问题也很清晰：
那就是知乎盈利靠什么？
目前有两方面:
- 知识付费
- 广告
但只是以上两点不足以支撑知乎10亿美金的估值。
还有更深层的价值等待被挖掘:
内容将是最大的流量入口。
这句话怎么理解？
比如，你想在网上买一把伞，性价比高的，可能有两种选择：
1，直接在淘宝上搜索，选择价格由低到高排序，然后一个一个筛选
2，在知乎上搜索，如何选择合适的伞，找到排名最靠前的文章，选择合适的牌子，直接在淘宝下单
我认为第二种方式在慢慢的替代第一种方式。
事实上，不管是买东西还是做各种决策，大家都越来越习惯于看内容。
但问题也随之而来:
- 如何筛选出优质的内容
- 如何平衡用户体验和广告
- 如何保证优质内容的发布者有合理的激励
这些互联网很难处理的问题，区块链反而有天然的优势。
区块链内容平台
一切商业皆内容。
作为流量入口，我们也可以看到很多，区块链团队在布局内容分发。
比如，币乎，iveryone，ulord，primas。
但是目前出现的内容平台，并不是那么让人满意。
比如说，币乎。
- 门槛很高，文章必须是跟区块链相关，同质化严重，受众很小，很难被大众接受。
- 激励机制不完善，头部效应太明显，而且内容7天后无收益。
还有币问，区块链版的知乎。
同样的问题：
- 受众有限，没有规模
- 通证设计有局限，优质内容很难沉淀，贡献者收益太少，缺少激励
POB带来的创新
POB在白皮书中，这样写道:
尽管区块链具有去中心化的特性，但绝不能为了去中心化而去中心化，实际上作为一款区块链应用，用户最关注的是TOKEN的利益分配，以及产品体验。
作为区块链内容平台的体验者，我一直对通证设计报有疑惑，我不否认，好的激励机制可以让平台发展得更好，但我不认为完全依靠TOKEN获取客户是正确的方向。
换一句话说，目前区块链内容平台的体验价值大于实际价值。
吸引来的大部分的用户都是羊毛党。
这里可以做一个简单的假设：
如果，手里的TOKEN不值钱的话，你还会不会继续留在平台上呢？
我想答案很有可能是不会。
但是知乎并没有给你一分钱，你还会去知乎上找答案吗？
会。
POB带给我们的希望：
第一，采用问答的模式。
问答的模式门槛更低，这是不争的事实。
POB目前把问答聚焦在财富上,也是非常好的切入点。
为什么这么说?
币圈的组成人员都对财富自由有天然的兴趣，区块链的内容并没有那么丰富，但扩大到财富的范围，就要宽广多了。
毕竟，币圈的人，除了关心区块链的内容，也有其他生活方面的内容要关心，他们除了区块链爱好者这个身份外，也同样可能是父母，子女，创业者，投资者和写作者。
POB从币圈入手，但又不限制在币圈。
另一个方面，写文章对没有写作技巧的初学者来说，殊为不易，但是回答问题，几乎不需要任何写作技巧就能上手。
第二，采用IDO模型
pob参考了业内大部分的产品，提问与回答是产品核心功能。
根据白皮书，核心功能包括：
对问题进行回答，
对回答进行评论，
对提问和回答点赞点踩，
对提问者和回答进行打赏，
对提问和回答进行收藏，
对提问和回答进行分享，
邀请其他人回答，
关注提问者和回答者。
当然，除了核心功能外，还有丰富的生态。
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未来的规划值得期待。
但最重要的，其实是它有什么核心价值，可以吸引用户。
我认为，就目前来说：
- 回答的内容是否优质
-
通证的设计机制
内容是否优质，很好验证，大家可以关注公众号或者星球，有优质内容节选供大家参考。
重中之重，在于TOKEN设计。
POB的供应量设计非常有意思，并非是线性释放的。
我们是一个问答社区，希望更多的人参与，一起贡献脑力。前期用户占了大头，再让后期用户来接盘，这个不好，我们不干这事。
团队讨论的结果，是选择了正态分布型的供应曲线，希望用户的增长和供应量的增长相匹配。
大约6-8个月后，产品进入成熟期，供应曲线开始逐渐下行。
目前的区块链内容平台，有个很大的问题:
作者之间是零和博弈，甚至早起期作者和平台方的利益是有冲突的。
这个怎么说呢？
因为大家都明白区块链的前期红利非常大，TOKEN的释放是固定的，人越少，分的蛋糕就越多。
平台方是希望参与者更多的，这会促使币价上涨，广告的分成也会增加。
但是早期参与者，却没有足够的忠诚度来等待产品慢慢成熟。
在币价下跌，或者代币供应越来越少的时候，迫不及待开始寻找下一个内容平台。
内容平台依靠大量的代币奖励来获取这些不忠实的玩家，一旦代币奖励下降，又该如何呢？
所以，
一方面，代币的奖励机制要尽量做到权，利的合理分配。
另一个方面，也不要太依赖代币，需要考虑产品的易用性和核心价值。
具体来说，就是POB定位为问答社区，那么，你能不能从社区中找到有价值的答案，容不容易找到想要的信息，这才是核心价值，就算没有TOKEN奖励，也能够吸引用户。
团队和最小可行性产品
POB的重点并非放在技术上，注意，白皮书中有关于未来的规划，也提到了将来做公链的意愿。
只不过，团队认为应该将产品放在第一要位。
目前呈现的是最小可行性产品。
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产品简单，但核心功能具备，大家可以直接在星球看到产品的雏形。
这大约是最接近社区本质的一款产品了。
创始人苏江，本身是巴比特专栏作家，对于内容创作有自己的理解，这样技术与内容并重的创始人不多，很值得期待。
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