职场上，什么样的员工会被重用和培养？哪些类型的员工容易升职加薪？
资源握在老板手里，发给谁？一方面决于老板对员工的欣赏和依赖程度，另一方面取决于员工自身的能力和价值。
什么样的员工有潜力获得这些资源？而哪些员工却不容易得到呢？
A 能为老板办成事的员工有潜力。
老板的想法和谋划，需要有人执行和落实，能把甲方的想法变现成结果的人，是他最需要的。
老板想要的是十步，员工只走了九步，虽只差一步，但却是一步之遥；老板需要西瓜，员工拿出南瓜，虽然都是果实，但却答非所问。老板有需求，员工尽力满足他的需求，帮他实现心中的想法，得到他想要的结果，这样的员工是老板离不开的。
a 对工作讨价还价的员工老板不喜欢。
接到任务时，总是问为什么要这么做，为什么不是别人而总是我去做，这在对方看来是在当面抵触和发牢骚，也许你最终还是接受了安排，把事情做了，但是这些没有价值的提问和抵触的情绪却把你出卖了。因为对方已心生反感。
B 有想法、出点子的员工有潜力。
一个有潜力的员工，在工作中遇到问题时会主动开动脑筋，想办法、出点子，献计献策。比如：在向老板请示或汇报的时候，先有所准备，对存在的问题带着ABC几个方案，并有可操作性和优劣对比分析，让老板做选择题，把决定权交给老板。
b 不动脑筋，遇到问题只会打反手球的员工老板不喜欢。
老板把任务交给你，就是要你主动想办法去解决问题，如果你不假思索就问老板该如何办，反手把球打回去，把问题还给老板，让他告诉你该怎么做，那他花钱雇人来干什么？同样的道理，在工作执行中遇到了问题和阻碍，不想办法解决，而是总把问题反手丢给老板，不仅让老板对其工作能力产生怀疑，也让自己的能力永远得不到提升。
C 让老板放心、安心的员工有潜力，办事不靠谱的员工老板不喜欢。
周一，工作会上经理给ABC三个主管分别安排了不同的工作任务，都要求周四完成。周四上午，AB两个主管完成了各自的任务，A主管主动到经理办公室做了工作情况汇报；B主管通过电子邮件把工作情况发给了经理，但没有收到经理的回复，B主管认为已完成了工作，就放下了此事。C主管遇到了困难，工作不能按期完成，于周三上午将工作情况及时汇报了经理，经理出面帮助协调解决，C主管的工作任务于周四下午按时圆满完成。第二周工作会上，经理肯定了A主管的工作，表扬了C主管的工作，批评了B主管的工作。
经理认为：A主管能按时完成工作任务并及时汇报工作完成情况，值得肯定；C主管在遇到麻烦的情况下，不拖延、不耽误，能积极主动地想办法，及时反馈工作情况，使得问题得到及时解决，有效防止了后续工作被耽误，给予了表扬和奖励；主管B虽然按时完成了工作，也发了汇报邮件，但是没有及时告知领导，经理晚上才看见邮件，B主管责任心不够强，受到批评。
如果你是具备以上三种潜力的人，那你在职场中不会混得差。如果是另外三种，要混得好很难。
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