家电行业某家电企业精益生产项目关键问题
某家电企业是小家电领域销售额名列前茅的公司之一。其独特的竞争优势在于整合了强大的全球品牌、对消费者需求的深入洞察、卓越的技术和设计能力，以及广泛的渠道、合作伙伴和供应链网络。对该集团来说，技术创新是手段而不是目的。
家电企业精益生产项目
天行健咨询公司解决方案
中山某家电企业精益生产项目目标
纵向：从工厂端入手，全面提升品质、交期、降低成本、提升整体供应链绩效。
横向：向供应商延伸，进一步提升供应链响应速度和成本控制。
中山某家电企业精益生产项目实施过程
整体思路：【流程系统改进】和【人员系统建设】双管齐下，外部精益专家与内部精益专员共同推进，项目共100周，整体推进分成五个阶段。
第一阶段：评估与规划【领导力、精益诊断、人力资源评估和导入规划】；
第二阶段：试点突破【价值流、沟通计划、精益模式建立和精益主管培养】；
第三阶段：全面推进【全面价值流、试点精益模式推广、全员参与、主管标准作业】；
第四阶段：供应链延伸【精益物流、精益供应商、精益办公】；
第五阶段：精益企业【自我导向团队、方针管理、卓越运营系统】。
家电企业精益生产项目
中山某家电企业精益生产项目价值
定量成果：
1. 生产效率上升30%
2. 整体库存下降20%
3. 空间节省20%
4. 员工参与改善度提升35%
5. 准时交货率提升到99%以上
定性成果：
1. 通过简约运营系统的推进，建立全面流动的精益运作模式，公司上下形成持续改善的企业文化，及时暴露和解决问题的工作方式深入人心。
2. 培养了一批既懂技术又懂管理，同时精通改善的管理团队，大幅提高了员工的积极性。
中山某家电企业感言
推行了天行健咨询公司的精益生产管理项目，公司的的确确发生了较大的变化，企业运作流程得到了梳理与优化，管理人员与员工的能力得到了提升，品质事故发生率下降了，生产效率提升了，部门之间的沟通与协作，执行力等方面都得到了极大的改善。
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