现在我国越来越多的企业在实施六西格玛项目，据不完全统计，几千家企业已经实施或者正在实施六西格玛项目。但是，一些企业实施效果比较好，一些企业实施效果很一般。原因在哪里呢？
首先，高层领导者的作用问题。
最高领导在项目的推进过程中负责以下方面：
要参与批准或者决策改善项目；对六西格玛的推进计划、过程、效果进行干预和控制；参加每次重要的六西格玛会议和培训项目，以身作则，率先垂范，熟悉和了解六西格玛知识；配置合适的资源，以利于项目的实施；解决推进过程中各种问题，协调各部门分工及合作。
可以说，高层领导在项目实施过程中，具有决定意义的作用。项目实施效果好坏和项目的成败，都取决于领导者的作用。
其次，项目实施人员选择问题。
任何项目的具体实施都必须有一个好的团队。选拔项目实施人员具有非常关键的意义。
具体负责推进项目的人员要是专业的，必须对客户要求、业务流程、产品特性、工艺特性、设备和材料等非常专业的了解；负责实施项目的人员，要是忠诚、热忱的和负责任的，必须是稳定的，能够长期为企业工作和持续的改进。
第三，必须要有好的教练。
一是企业内部选，一是外部聘请专业的咨询公司。
内部教练必须要有非常好的责任感和使命感，并且要有非常强的领导力，要有良好的培训技巧。
要外聘资质和业绩都是优秀的咨询公司，咨询师个人业绩、沟通技巧、表达能力、专业相关度等方面都必须是优秀的才行。
第四，高层领导要定期评审实施的效果。
必须定期举行评审会议，及时发现实施过程中的各种问题，及时干预并采取措施。
第五，改进项目选择要合理。
选取改善项目必须要有价值、项目目标具有挑战性，改善项目必须进行量化，改善效果要与改善前进行量化对比，考核改善效果。
第六， 建立激励机制。
要建立六西格玛实施的激励机制，激励所有参与六西格玛改进的人员，奖励其有突出贡献者个人和突出效果的项目团队。
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