面对设计需求

不能把目光全部放在“画图/设计”上

当我们接到设计需求时，重视时效很重要，但比起凭借设计经验着手去做，更难得的是深入了解去分析。

设计师需要以项目的设计背景、客户的风格定位为依据，结合设计目标、拟定的设计草图，并针对最终投放的应用场景来深化方案，从而产出最终设计结果。

面对甲方爸爸

不能做一个只会妥协的制图机器

面临改稿需求时，我们是坚持己见去证明自己的专业判断，还是唯唯是诺去做一个没有感情的制图机器？

图片来源：以色列插画师Asaf Hanuka

相对于视觉审美，客户更关注的是为公司创造价值。能否在审美与功能上寻找一个最优方案帮助客户解决这个问题才是设计的本质。如果设计在客户眼里看上去美丽，却无法找到问题所在，那面临的只有无尽的改稿。

具体怎么做呢

建立科学的工作流程
让客户看到你不仅能设计，也能发现问题，解决问题。
建立有效的沟通机制
和客户建立有效的沟通方式将大大加快了你的工作进度
前期市场调研，足够了解客户
如果遇到一个实在无法沟通的客户怎么办？如果和客户的想法始终无法达成一致怎么办？那就做一个靠谱的设计师。
先定草图再出方案
只有足够了解我们的客户、知道他们想要什么、喜欢什么、他们产品的受众人群是哪些，我们才能对症下药，而这一切信息最好的来源就是你的客户。
结果重要，过程同样也很重要
在项目进行的过程中，我们应该常常与客户沟通，确定方案进行的方向是否正确，从而避免最终结果的错误。
如果甲方公司的层级太多，很有可能会导致你按照对接人的意愿完成了稿子，结果甲方经理不喜欢，你又按照甲方经理的意愿改了稿子，结果最终决策人不喜欢的尴尬情况。
一般甲方层级太多，就会增加你的改稿率，所以有条件的话，最好能和决策人直接沟通。
提高设计水平，转换心态
设计师们别太低估大众审美，有时客户希望你改稿，只是因为你的作品还不够好。
面对客户的改稿要求，我们第一反应，不应该是排斥，而是审视自己，是否有做出客户想要的东西。如果没有，不如依照上面的几个流程，重新推导。
沟通无效，就做一个靠谱的合作者
如果遇到一个实在无法沟通的客户怎么办？如果和客户的想法始终无法达成一致怎么办？那就做一个靠谱的设计师。
在每一场合作中，除了那些白纸黑字的合约，明文贴出的规矩制度，还有很多口头约定，比如跟客户约好项目对接日期，项目在进行中约定的的改稿次数等等。

图片来源：以色列插画师Asaf Hanuka