通过谈话了解，对集团教育有一个非常非常粗浅的看法，感觉集团教育还有很大的提升空间。我认为翁源校区还没有走出发展期，广州几个校区在高原瓶颈期。
一、通讯号码升级
1、胡总手机号码需要再换一个尾数是连号或连数的更加吉祥号码，逐步淘汰原来的号码。因为你是集团的形象和代言。
2、学校校长、中层、班主任需要集团统一提供相同号段的号码，人走号码留下。这些人员只要是代表学校需要给对方留号码的必须留学校提供号码，这个号码永远是学校的，无论人怎么变更，家长或相关人员联系上的永远是我们学校。用这个号码申请微信号，班级群需用这个微信号当群主。
3、各学校招生固定电话尽量换成尾数三连以上号码，这也是软实力的体现，给家长以信心。
二、规范化
1、规范文案
我看了集团网站和少量的纸质材料，感觉有些东西不规范、档次低，需要在学校找一个兼职或招聘专职人员做文案，她是公司档次的体现。
2、规范学校用字
学校教学场所不能出现不规范的字。教学楼上的学校名字繁体字，再是名人写的也要换掉。
三、解决午托生午睡问题
听番禺校区刘校长介绍，午托生全部趴桌子上睡觉，周边同类学校也是如此。集团应该从这入手，想法把这个午睡问题解决，必成学校特色。可以考虑买可以叠放的床子，用时一个一个拆开拿下，不用收起，非常节约地方。午饭后可以把教室桌子推到一块，放床让孩子睡觉，低年级孩子可以两个人一个床。或者挖掘学校其他地方潜力摆放床解决。
四、广州校区要加大课堂改革力度，以质量吸引家长。这个不细说了。
五、翁源校区做好家校联系沟通，让家长和孩子帮助宣传学校，金杯银杯不如家长的口碑。没有到学校实地考察了解，不敢胡乱评论。
六、加大校长和骨干队伍的培训，对新到教师结对子、师带徒。这里有很大的潜力。
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