事前一定要汇报！
不确定，或者有转变，拿捏不准，都先去给领导汇报一遍。这样做，得＞失。
今儿个，同事说，产品功能更新了，有块工作我可以停下来了。
其实，对我来说，少了个烫手的活，怎不是个好事情？
我还是问了下，那需要跟领导说下吗，领导知道吗？
同事说，不用，领导知道。
我还是拿捏不准，因为这块工作我每天还得邮件汇报情况。我问同事，那邮件天天发，突然停下来领导问起咋说？
同事最后回答我，那你还是问问吧。
后面我跟领导说：1.产品更新了2.邮件这块请领导也看看后面怎么规划和安排？
主要表达了这两点。
果不其然，领导回答我了，先是认可我这段时间的工作“干得好”，再就是告诉我，后面的工作等等规划出来，不着急。
如果光听同事的，不问问领导意思，每天做的事情，突然停，万一领导问起呢？这时候你再去弥补回答，作用也不大了。
再者，借这个机会，顺带着跟领导汇报下工作的进展，顺便再问下领导的建议，这不是更加给领导的面子了嘛。
一举两得。
总之，千万不要以为“领导知道的”。很多时候，你以为ta知道，都是你以为的，合适的机会与领导多交流沟通，多多汇报阶段性成果或更新，有价值的提问等，给领导提建议或意见的机会，也是对自己利好。
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