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今天跟大家分享一个观点：
我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用着。
就看这个已经存在的未来，它会不会撞到你眼睛里，让你起心动念。这就是灵感的瞬间。
举个例子：
在婴儿恒温箱发明之前，体重较轻的新生儿很容易因为外界环境不够友好而死亡，比例高达66%。
妇产科医生斯蒂芬·塔尼陷入深深的痛苦中，一直在寻求解决办法。
直到一天他偶然间看到：
从小鸡孵化器中刚孵出的小鸡，在温暖适宜的环境中蹦蹦跳跳
猛然窜出一个想法：新生婴儿是不是也可以有一个这样的保温箱，有适宜的温度？？
说干就干，就找了当时发明孵化器的奥迪尔·马丁，两个人合作用小鸡孵化器的模式，制作出了给人类的婴儿恒温箱。
并且跟进使用效果，得出新生婴儿死亡率从66%下降到38%的统计结果。
这个关键统计结果，迅速撬动了所有的关键资源，从医疗机构、媒体，到投资大佬、慈善人士全面关注，推动了这一设备的普及。
研究认为，婴儿恒温箱的发明对公共健康有巨大的保护作用，超过20世纪其他任何一项发明。
因为它是在生命之初提供帮助，让一个新生儿拥有了人生。
这么伟大的发明，来自于一个医生看到的小鸡孵化器！！
这个案例我思考了以下3点：
1、发明、创新并不神秘。如何去解决当前工作/行业遇到的痛苦点，就是思考的着力点。
比如实体零售业当前的痛苦点是什么？
内部管理上：每个人都很忙，都很累。
外部经营上：没有粉丝（以前说的会员概念的升级版）
2、这些痛苦点的解决方案，可能在其他行业已经很成熟，只是还没应用到这个行业。
比如刚才提到的实体零售业外部经营上没有系统的粉丝经营方案，
其他行业的粉丝营销，社群营销等新的方式已经进行的如火如荼，
我们可以怎么借鉴引用？
3、有了解决方案，要善于跟进/总结效果数据，得出关键结论，这样才能迅速撬动外界资源，扩大影响力。
如刚才案例中的：发明的婴儿恒温箱使得新生儿的死亡率从66%下降到38%的结论，迅速撬动了所有的关键资源，推动了这一设备的普及。
我的朋友，你觉得呢？有什么想法吗？欢迎留言~~
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