一兄弟俩，各管一个工厂。大哥管理老厂，弟弟管理新厂，大哥的工厂自己管，弟弟的工厂请人管。结果大哥的厂执行力特别差，弟弟的厂里面执行力很强。原因是没有尊重制度，比如他们两个厂都规定了不准在工作场合抽烟，但是：
大哥厂里面，我去和他们下面厂长聊天的时候，厂长问我：老师，你抽烟吗？
不，谢了。
那你介意我抽吗？
不，你随便。
于是厂长把门关上，开始抽烟了，问：为什么要关门抽呀？
因为厂里面有规定不准在工作区域抽烟。
弟弟厂里面，也是和他们厂长，聊天。聊天的时候对方居然没有抽烟，我就问道，你们这工作区域能抽烟吗？对方说公司规定工作区域不能抽烟的。于是我就说，你们隔壁厂也说公司规定不能抽烟的，但是他们照样抽呀。
厂长听完摇摇头，和我讲了一个故事：当初他们有一个非常优秀的年轻人，业绩突出，被提拔为了车间主任，有一天实在没忍住，在楼道拐角处偷偷抽烟，结果刚好被总经理撞见，总经理二话不说，直奔人力资源部门，说：
1.将他降职为工人。
2.罚款。
3.全厂公示。
很多人都认为这个惩罚过于严格了，也有很多人为这个年轻人惋惜，但是不论大家怎么想，以后再也没有人敢在工作区域抽烟了。
这就是你是不是来真的。如果你尊重制度，制度就能起作用，如果你根本就不尊重制度，那它就是一张废纸，这也是为什么现在很多公司执行力低下，因为制度一人高，执行的没几条。
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