有问题,要多汇报、多联系、多沟通。
而不是请示。
比如,上级组织开会了,要求了一个参会范围。你们某个人在参会范围内,但是没法参加。这个时候,你不要问你的领导怎么办?你要与上一级组织会议的人沟通,看他们怎么安排、怎么要求,然后照实跟你的领导汇报就行了。
你没有弄清楚情况,没弄清上面的意思,就请示你的领导,你的领导也拿不出意见来,他也得这么办(当然,他不会亲自去干,还是让你去联系去问),都是得先弄清楚了,再决定。
有问题,要多汇报、多联系、多沟通。
而不是请示。
比如,上级组织开会了,要求了一个参会范围。你们某个人在参会范围内,但是没法参加。这个时候,你不要问你的领导怎么办?你要与上一级组织会议的人沟通,看他们怎么安排、怎么要求,然后照实跟你的领导汇报就行了。
你没有弄清楚情况,没弄清上面的意思,就请示你的领导,你的领导也拿不出意见来,他也得这么办(当然,他不会亲自去干,还是让你去联系去问),都是得先弄清楚了,再决定。
本文标题:办公室哲学(325)有问题,要多汇报、多联系、多沟通
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