有问题，要多汇报、多联系、多沟通。
而不是请示。
比如，上级组织开会了，要求了一个参会范围。你们某个人在参会范围内，但是没法参加。这个时候，你不要问你的领导怎么办？你要与上一级组织会议的人沟通，看他们怎么安排、怎么要求，然后照实跟你的领导汇报就行了。
你没有弄清楚情况，没弄清上面的意思，就请示你的领导，你的领导也拿不出意见来，他也得这么办（当然，他不会亲自去干，还是让你去联系去问），都是得先弄清楚了，再决定。
有问题，要多汇报、多联系、多沟通。
而不是请示。
比如，上级组织开会了，要求了一个参会范围。你们某个人在参会范围内，但是没法参加。这个时候，你不要问你的领导怎么办？你要与上一级组织会议的人沟通，看他们怎么安排、怎么要求，然后照实跟你的领导汇报就行了。
你没有弄清楚情况，没弄清上面的意思，就请示你的领导，你的领导也拿不出意见来，他也得这么办（当然，他不会亲自去干，还是让你去联系去问），都是得先弄清楚了，再决定。
有问题，要多汇报、多联系、多沟通。 而不是请示。 比如，上级组织开会了，要求了一个参会范围。你们某个人在参会范围内...
注意前方与后方的关系。后方来人即是支持。多联系、多汇报、多沟通，不搞对等。把握每个机会争取支持、理解和宣传。
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遇事多汇报，不要捂着。
多联系，多沟通。定时检查身体，多关心，多些实际行动。
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本文标题：办公室哲学（325）有问题，要多汇报、多联系、多沟通
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