新老干部交流会上，我分享了两个点：
目标感和团队感
先说目标感，当你处在这个位置时，无论是部长还是主席，你都得先有个目标，如果没有一个具体清晰的描述，那就不妨将目标定得模糊些，别害怕，随着时间的推移，你的目标在践行中会慢慢显露它的模样。有目标感，你可以走得不太快，走得有点偏离了正确轨道，但请记住，这比没有目标感的人好很多，至少你是在路上的，他们可能连路也没找到，在原地干着急。
举个例子，你的目标是想当一位优秀的部长。优秀的标准是什么，要达到什么标准？是工作认真负责？是带团队出色？还是表达沟通能力很强？这些都是优秀的一方面。优秀没有定义，我是这么觉得的。我只能给个建议，用心去做好每一件事。
《三傻大闹宝莱坞》中饰演兰柯的“印度良心”米叔说道：
追求卓越，成功自然会到来。
再说团队感，这也是一种感觉，一种意识吧。举个例子，在户外拓展，身处陌生环境，只有团结一致才能更好地应对周遭发生地 一切不好，提升安全感。一般来说，有最前面的领导者，负责指引方向；有队伍中间的士气鼓舞者，关注队员状态，及时打鸡血；有队伍中间的时间管理者，什么时候该休息，什么时候该上路，这都需要时间管理者做出一个合理的规划；还有队伍最后的断后者，负责收尾工作，保证队伍的安全。
作为leader，要熟知这几种团队的角色，学会团队分工，队伍才有凝聚力和战斗力。
头顶蓝天上的”人“字型大雁群，也是大自然给我们的一个很好例子。“人”型团队飞行，比独自飞翔省60%的力气，这是多么高效的团队协作，真的值得我们去学习。把握团队感，发挥1+1大于2的作用。
目标感和团队感，这是我的分享，希望对你有启发，谢谢！
胜利女神
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