一个优秀的管理者所带的团队的氛围也必然是好的，将工作流程游戏化让团队中的小伙伴觉得工作有目标感、成就感、团队归属感。
达成上述的前提是企业（团队）要设定一个宏大的愿景，这个愿景必须清晰具体，并且足够宏大，且必须得到所有成员的认可，这样大家才可以为之而共同努力。
通过企业愿景来撬动“杠杆资产”，所设立的愿景不仅让每名员工感觉企业与自己有关，社会上其他人也觉得这个企业与自己有关并愿意为企业提供更多帮助。企业便会以非常低的成本获得源源不断的高价值资源，最终越来越接近自己的宏大愿景，即便最终难以实现，也会大大提升企业的运营高度。
一个优秀的管理者所带的团队的氛围也必然是好的，将工作流程游戏化让团队中的小伙伴觉得工作有目标感、成就感、团队归属感...
第3章-构建游戏化组织，让工作变得更有趣 3-1 设定明确的团队愿景 “在一个团队中，企业愿景不仅是管理者的个人意...
新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作更有趣，具体而言就是将工作流程游戏化，用游戏结构来组织工作...
设定明确的团队愿景 这里面讲了很多个企业的例子：设立团队愿景就包括：”谷歌“整合全球信息，人人皆可访问并从中受益”...
管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣，具体就是将工作流程游戏化，用游戏的结构来组织工作流程 游戏和工作...
1、团队管理者要设定明确的团队愿景 所谓团队愿景，小了是团队目标，大了是公司文化，是要追求的最终理想。书中...
第三章-第四章 设定明确的团队愿景 要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体...
P59-64 设定明确的团队愿景 团队愿景就是这个团队需要或希望达成的目标。这个目标要足够有价值且要跟每个人息息相...
0803《可复制的领导力》读书感悟 前面说到团队建设和个人发展需要强大的愿景，今天我们来说说反馈机制。 还是从游戏...
本书的强大之处在于能够把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领导力也工具化。 要点： 设定你的愿景与要务 ...
本文标题：可复制的领导力8:设定明确的团队愿景
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