读《上游思维》

很重要不紧迫的事，才是提升持续效能的根本所在，对于个人来说是学习、健康、人际交往等，对于企业来说，是战略制定、人才梯队打造和产品研发等。

如果我们被困在下游，这些上游问题的恶化最终将变成“很重要很紧迫”的问题--频繁生病、焦虑抑郁、关系危机……使得我们应接不暇，最后陷入恶性循环，离上游越来越远。

我们需要做的是，重新审视自己时间和精力分配的优先级，“细水长流”式持续发力，将眼光投向上游，投向系统性的改善提升。

上游工作的显著特征是涉及系统性的思考。

正视自身的惯性与惰性，冲破阻碍。

改变思维模式是以自我的行为改变为基础。

任何经历，如果没有反思，就失去了意义。

上游行动的努力没有那么轰轰烈烈，恰似静水流深，却是让世界持久美好的力量。

最好的开始是现在，让我们一道逆流而上。

上游行动，旨在从根本上预防问题的发生。

上游思维的三大障碍：

1.无视问题：我不觉得这里有问题

2.缺乏责任心：这个问题轮不到我来解决

3.隧道视野：我现在没法处理这个问题

如果根本就看不到问题的存在，是无法解决问题的。

你不能坐以待毙，等待坏事发生，而是应该寻找风险的信号，然后针对性地采取行动。

因为如果坐等坏事发生，那你就永远也无法把一切恢复原样。

“无视问题”，如果根本看不到问题的存在，就无法解决问题。

哪怕灾难临头，这种无视也会导致消极被动。

要想往上游进发，首先就必须避免出现无视问题的想法。

如果没有人愿意做，那么问题就得不到解决。

“挪椅子”思维。

“每当我为了一些愚蠢的问题大动肝火时，我就会想：‘嘿，挪一下椅子吧，为什么不试试呢？’

鼓励自己尝试新的解决办法。

一旦你无法系统性的解决问题，你就注定会陷入被动应对的恶性循环之中。永无止境。视野会越来越窄。

我们应该对这种恶性循环提高警惕。

我们需要“偷懒”。这里的“偷懒”是指留出一部分时间或资源专门用于解决问题。

防范于未然，解决不紧急而重要的事情，让未来紧急而重要的事情来得少一些，从稀缺陷阱里跳出来。

专注力亦敌亦友，既可以帮助加快工作进度、提高效率，同时也会蒙蔽人们的双眼。

如果你的工作重心一直都是向前、向前、向前，那你永远也不会驻足扪心自问，自己前行的方向是否正确。

上游领导者需要解决的7个问题：

如何团结合适的人

如何改变系统

在哪里找到抓手

如何得到问题预警

怎么知道你成功了

如何避免造成伤害

谁来为没有发生的事情买单

遇见问题的能力，让我们拥有了更多解决问题的空间。

与上游行动相关的一个关键问题在于，针对你试图解决的那个问题，如何得到预警？

闭环。

反馈可以促使工作的不断完善。