项目管理是为达成项目的目标（如进度、预算和质量），通过一系列有起止时间的活动产生一定数量和质量的交付物的过程，而项目管理的方法论则可以定义为：通过对知识、技巧、工具和技术的运用来满足或超过项目的期望。换句话说，通过正确的方法，一个项目经理能够识别并最小化风险和成本来满足项目的进度要求。
没有任何一种方法论能够广泛的满足各行各业的项目管理需求，项目管理的方法论被美国项目管理协会定义为一系列的方法、技巧、流程、规则、模版以及在某一个项目中的最佳实践。主要包括一下两点：
a) 项目或项目群管理的概念框架
b) 指导原则，标准和流程的集合
贰.项目管理方法论
如果需要评估和判断你的项目适合那种方法论，可以通过下面的一些流程来进行判别：
a) 查背景：搜集项目管理方法在你所在行业领域的应用案例；
b) 找标杆：找出你所在行业里项目管理成功应用的要素；
c) 抓重点：确定项目管理方法论在该要素中的关键好处和重要程度所在；
d) 识关键：识别出基本管理过程组和十大项目管理知识领域；
e) 互比较：通过和其它传统的方法论应用的结果比较双方的优缺点；
f) 定结果：根据检查和比较的结果，选择出合适自己项目的方法论；
成功的项目管理有哪些关键的因素？
一个项目取得成功，是需要一定的关键因素，这些因素主要有：
a) 清晰的目标和结果
b) 一个好的项目管理流程
c) 提供了一系列项目管理工具
d) 项目成员了解在项目中的角色和任务
项目经理的选择也很重要，项目经理需要具有各种各样的技术和管理能力，需要能够按时、按质的完成项目的交付件，并能够适应项目的不同情形和环境。
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