今天听了大圣老师的课程，感觉这个人很厉害啊，每天一直学习，而且能坚持十几年，这样的知识储备和积累产生的质变是不可估量的。甚至牺牲涨薪来换取更多的时间来学习，保持自己的竞争力。对内团队护犊子 对外能够据理力争 干！ 所有的一切都归咎于自身的硬实力。挺佩服的。
大圣自述从2K到40K之路
https://www.bilibili.com/video/BV1cV411Y77T?spm_id_from=333.999.0.0
大圣开源element3项目
https://github.com/hug-sun/element3
关于前端的管理他也讲了不少可干的事情，大概总结如下：
1、前端技术团队大概怎么规划？
2、业务支持是基础 同时做好组内的成员的规划
3、脚手架的搭建、组件的抽离和封装等提高团队开发效率的事情
4、git 、svn、 代码提交规范、log规范等流程化的组织
5、统一数据mock文档，和后端协调沟通保持一致
6、埋点、性能监控、日志 等
7、热更新、自动化发布 一切能让团队自动化的内容
8、对于人员的规划【这个是核心】梯度建设 有思考 有努力 有张有弛。比较好的节奏，让团队在离开你的时候照样能很好的运转。培养接班人，只有把自己的事情全部可以让别人接手 你才有可能 有时间去干其他事情 走的更高更远。
有啥好的建议的都可以留言 讨论 一起进步。
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