目标制定的4项注意点
如果要员工在目标管理的作用下爆发最大的热情和干劲,就需要保证这个目标是在全体团队成员共同参与的情况下制定出来的。在目标制定过程中,管理者要注意4点:
1.整体目标管理要以团队成员为主导;
2.目标管理过程中必须进行充分的对话;
3.管理者和员工在做目标管理的过程中地位要平等;
4.必须确定目标是双方都认可的。
然而，我的目标还没有明确。天知道啥时候可以明确。
目标制定的4项注意点
如果要员工在目标管理的作用下爆发最大的热情和干劲,就需要保证这个目标是在全体团队成员共同参与的情况下制定出来的。在目标制定过程中,管理者要注意4点:
1.整体目标管理要以团队成员为主导;
2.目标管理过程中必须进行充分的对话;
3.管理者和员工在做目标管理的过程中地位要平等;
4.必须确定目标是双方都认可的。
然而，我的目标还没有明确。天知道啥时候可以明确。
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本文标题：有感于目标制定
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rwctedtx.html
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