1997年，任正非这个霸道总裁，不听劝阻，特立独行，做了一件轰动整个商业圈的大事。
什么事呢？
拿出华为全年销售额的一半，整整20亿，请来IBM公司，向人家学习管理企业的经验。
IBM公司何方神圣？
又称国际商业机器公司，总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 31万多人，业务遍及160多个国家和地区。
1.任正非为啥要花大价钱请他们来？
23年前，任正非做这事之所以太轰动，原因有2。1是因为天价的学费，2是因为华为是当时第1个引入西方管理经验的中国企业。
不得不说，任正非这大手笔的砸钱方式，令人咋舌！
苦出身，生活以节俭闻名的任正非为啥非要请IBM呢？
这要从当时的华为企业状况说起，90年代，华为正处于高速发展阶段，新员工不断扩招，办公大厦不够用，只好自己建造基地。
快速扩张的企业规模让任正非忧心忡忡，他深知，如果管理和服务不能跟上快速扩张的规模，华为就会走向不归路。
未雨绸缪的他四处寻找管理方法：找过国内企管专家，请过欧洲咨询公司，考察过美国休斯公司、惠普等大企业。
最终，慧眼独具的他，发现刚度过危机的IBM，应用的管理变革方法对华为非常适用，这才痛下决心拜师学艺。
严格说来，20亿学费其实是5年服务费。而实际上，过了5年之后，任正非再次请IBM来做组织流程改造，前后历经大约10年，总费用在40亿左右。
2.这件事华为员工认同吗？
23年前的中国，不理解任正非的人大有人在。华为员工也同样，根本不习惯，也不喜欢IBM的管理变革，说学他们就是要“削足适履”。
面对大批员工的抗拒，任正非的暴脾气上来了。他专门给这些不配合的人召开会议，老爷子发了大火，在会上公开表态“学得不好怎么办？我的态度就是就地正法！”
就这样，老爷子的强硬态度和火爆脾气吓倒了一大批，但也有些人不肯接受，就辞职走人了。
任正非心里也是非常惋惜和不舍，但他没有松口，因为他知道，华为没有退路，变革必须成功！
事隔多年，华为前董事长孙亚芳，回忆这件事表示，当时幸亏有任正非的强力推动，才保证了华为的国际化能力。
“他坚定不移地推行，把不适合的人调开，这么巨大的管理工程，变革实施历经14年，才有今天的研发水平和端到端的交付水平，培养了服务于全球客户的能力。”
3.20年后，任正非后悔了吗？
历经10年，花费40亿！提到这笔高昂的学费和当年流失的人才，任正非虽然惋惜，但是觉得很值！
他这样说：IBM教我们爬树，我们爬到树上摘了苹果。
如今的华为，业务遍及全球170多个国家和地区，拥有全球员工近20万，管理井井有条，比大多数西方企业都先进。这些都是当年学习IBM打下的基础。
如任正非自己所说：在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一小步的改进，一小步的进步。
20余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
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为什么华为的工作效率很高？员工执行力如此强，华为核心竞争力是什么？依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理很严格却难以起到应有效果？读完本书您将豁然开朗。
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我是晴果悟书，读书读人读世相，悟心悟道悟人生。
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