我们经常提到团队结果来着与执行力，怎么提高团队执行力呢？
首先我们要招到合适的员工，老子道德经里有一句话“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道 !”如果你不能招到“上士”估计制度和培训的作用不会太好，可是招聘中间我们不能完全准确把握执行力，教你们一招，就是入职培训分两个阶段，第一阶段有记忆的内容，然后要求考试，考试成绩能够一定角度反映员工的执行力，因为执行力好的员工通常会下功夫去背，成绩不会太差，还有看入职第一个月考勤，考勤不好的就不要留了，当然也有具体情况影响考勤的不算在内。
然后我们带团队时要把握3个关键：
一、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
新人入职尤其要严格纪律，没有严格制度是没法保障高执行力的。
二、执行是管理者首要的工作。
作为管理者，不管是开会，面谈、培训都要把执行放在第一位。
检查员工执行力要问一问自己：
1.事前有没有任务单？
2.是否把管理者的愿望解码成每个人要做的事？
3.是否人人紧盯过程并且随时调整？
4.是否已经养成自动回馈的习惯？
5.是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等诚实地总结一下？
6.是否撤换错误的人选？
三、执行必须成为组织文化的核心成分。
文化就是大家不用制度要求也遵守的做事风格，管理者要带头，比如考勤，管理者做表率，迟到了自己扣双倍罚款。
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