武术和技术

先说下组织吧。组织要发展壮大，少不了招聘合适的人在合适的岗位去做合适的事情，让企业和员工互利互惠。但公司到了一定周期之后，中间管理层的固化，基本上会阻碍公司的发展；所以公司到了一定周期之后，要有健全的筛选和考核机制；但这种考核机制就会变相的出现职场斗争。因为大家的目的都是为了在职场中生活下来。

今天，我们简单说下中间管理层的固化的原因：中间管理层的存在套娃心理。
套娃心理是指人们喜欢招选与自己类似但比自己“小”的人为自己的下属。套娃心理不仅仅是招聘比自己小的，而且是一个习性相近。假如最外层的套娃是有权选才的人，他只能容纳那些能力不如自己而且习性根自己相近的人。那么下级一个比一个能力低。最终结果，整个组织永远发展壮大不了。

最后，回归到IT技术上吧。基本上也写了多年的程序了吧（你猜我多少年研发经验了）。技术如果那一天你有醍醐灌顶的感觉说明你开窍了，又精进了一层。你醍醐灌顶的次数越多你的武功等级也就越高。

IT研发的技能和武术的技能差不多。类比如下：

1. 基本上都考技能说话，打天下。
2. 基本上新的技能会取代旧的技能。但技能的基础需要你有很好的基础。如武术需要苦练多年的基本功，那么研发的技能同样也需要苦练多年。
3. 实战才能见真章。技能不是吹的，比如武术吹的再高，到最后吹的连自己都相信自己武功天下第一了，但真的去擂台上打一架的话，那实战效果和路边打架的没有什么两样。
4. 技能不能发家，最多也就是养家。技能如果要发家需要找到合适的商业模式，比如武术和电影的结合是最好的；IT的研发技能同样也需要找到好的商业模式和应用场景。
5. 技能在牛逼，也是千百万职业分类中的一种。职业都会有黄金期也会有衰落期，别想靠一个技能安逸的过一辈子。这社会是一个终身学习的社会，你不学习，别人也会学习；你不往前走，别人会也一往无前的往前走。大胆走，大胆的学，多个技能不丢人。因为活着就是一个技能。
6. 技能的形成最终你会总结出自己的一套“方法论和实践论”。当你自己有了自己的理论体系的时候，你就是武林一门派的开山祖师了。你要考虑的是那个技能是你所欠缺的，怎么学习才能提高技能，技能的综合在一起之后是否有醍醐灌顶的感觉。总之，技能这个东西知道你自己去分析和总结，不是靠听5分钟的短视频就能提高的。
7. 有技能的人都会相互的看不起。大家都觉得自己练的武功将来是天下第一，自己将来会是武林盟主，更看不起那个阿猫阿狗练的下三滥的功夫，更鄙视那些无门无派的野路子出来的习武之人。我鄙视你，你鄙视他，他鄙视我。一个鄙视的链条形成了，就好比php是最后的编程语言一样。

武术和技术的相似点很多，今天只是列举了一些。
今天就这些吧，好了10分钟写的一篇文章，语句通不通顺先不管了。
就这样吧。