90天倒计时:自省与再出发

作者: 卫红教练 | 来源:发表于2016-01-19 05:58 被阅读534次
     自省与再出发

    今天有幸听一位新加坡教练的分享。他说,教练就像跳舞,不能总是带着被教练者朝着目标往前走;有时,需要退后几步,自省一下再出发。

    前天电话上,我辅导一位伙伴时,就是这么做的。我带他看了一场他自编自导的电影。这部电影记录了他参加90天挑战以来的心路历程。

    有刚上路时的兴奋,有意想不到的困难频频出现时的自我怀疑,有陷入丛林中的迷失,有为了梦想的坚守......

    看完之后,我问他:“从电影中的那个人身上,你看到了什么?”

    “好高骛远,总想去做一些惊天动地的事情。”

    “电影中的那个人,是如何做决策的呢? ” 

    “那个人做决策时,过于乐观,太容易轻信一些事情,没考虑到可能遇到的困难,以至于一直在压力中度过。还有总是把自己托给别人,宁愿相信别人比自己厉害,结果给自己带来的是更大的损失和伤害。” 

    “假如电影中的那个人不做改变,会有什么后果呢?” 

    “如果不改观,继续这么撞来撞去,就会把身边所有的东西流失,给自己带来致命的压力。最后会是很难收拾,很难面对的局面。”

    “ 你会给电影中的那个人什么建议呢?” 我继续问。

    “踏踏实实地做点事,那些所谓的资源和模式都是伪的,最终的核心还是自己。”

    其实,“吾日三省吾身” 的古人智慧,我们都知道。在我们90天挑战团,我要求大家每天对目标进展情况写心得总结,就是为了日日自省而再出发。

    遗憾的是,并不是每个人都懂得,如何自省与再出发。


    为什么会这样呢?

    表面上看,是不会提问,不懂得问自己正确的问题。

    实质,是缺乏系统的思考。

    我承认,人有擅长系统思考的,有关注细节的,但这不代表系统思考不可以训练。

    彼得圣吉的《第五项修炼》把“系统思考的修炼”作为其他4项修炼的根基。他说,系统思考修炼的精义在于心灵的转换。


    其实,心灵的转换就是思考方式的转变。转变什么样的思考方式呢?

    第一,由A得出B的线性因果思考;

    第二,专注于个别事件;

    第三,思考没有框架。

    我举个例子,这是90天挑战一位伙伴1月15日写的心得。从心得看出这位伙伴写得很真实,善解人意,很想把问题处理好。

    未能参与微信讨论课堂,非常抱歉。我要做和要我做。感觉对于自己来说很好调整。可面对下属或者其他部门的人,真的很困难。特别是我这个身份在公司。找到对方的需求…不知如何寻找…今日就遇到一个问题。

    公司司机,转型管理直营店。仍然习惯了要用车就想用车的情况。不考虑公司费用。

    例如,送几个kt版,明明可以周四货车司机送货顺便带过去,却仍然偏要开着车跑到番禺。

    明明kt版可以明日上班后打卡在去拿,却偏要下班后开车去拿,说是这样下班能顺便去送,顺便明天一早可以出发直营店。

    本想不要当面说这种事情,因为会让对方觉得自己在斤斤计较。有时候真的面对公司的一些不合理现象,会有种说也不是,不说也不是的感觉。跟对方分的太细,不近人情。不管,感觉太泛滥。

    今天给对方提个醒,对方1,2,3,4的将他做的事数给我听,好像觉得我在怀疑对方的态度一样。困扰…

    我希望对方能感受到的是,我针对的不是他,我只是看到什么不合理就说什么。也许是因为没取得信任的缘故吧。

    问题并没有得到解决,什么原因呢?

    案例当中,这位伙伴由新上任的直营店负责人送几个KT 版的事件A,马上得出结论B:因为这个负责人以前是司机,所以习惯于想用车就用车的情况,不考虑公司费用。

    同样的,当这位伙伴提醒直营店负责人,而负责人1,2,3,4的说出他将做的事(A),她马上又得出结论B:好像觉得我在怀疑对方的态度一样,困扰......

    这便是典型的关注个别事件和由A到B 的线性因果思考方式。

    其次,缺乏框架思考。

    我在那一天微课中分析了“要我做” 的心态所反映的可能是三个层面的问题:公司、管理层、员工自身。

    这位伙伴很显然只是关注了员工的层面:断定这是员工自身的问题。

    其实,从公司的层面来讲:关于用车,公司的规定是什么?用车的申请程序是什么?谁规定司机可以想用车就用车,不考虑公司费用?

    从管理层的角度:谁是这位新上任的直营店负责人的上司?从司机到管理者,上司有没有给他做好清晰的角色定位?

    从员工的层面:他去送KT板,是不是就没有考虑公司的费用呢?

    显然这个案例反应的问题不是靠提醒,也不是一招一式能解决,而是需要了解事情的源头究竟在哪里,然后对症下药。

    那么这位伙伴从这个事件,如何通过自省而举一反三,下次遇到类似的问题而懂得如何处理呢?

    这时可以用自我教练的方式问自己:

    1、教练才讲了要系统的诊断,要从公司、管理层和员工自身来思考问题,为什么我就只考虑了员工?

    2、教练常说,我们彼此是镜。那么,我从对方这面镜子中看到了自己什么呢?

    3、在我以往处理问题时,有没有也在重复着只盯着一个点,而没有全面思考这样的模式?

    4、如果有,到今天为止,这样的模式带给我的影响是什么?

    5、假如我继续这样的模式,给公司带来的影响是什么?给我个人带来的影响又是什么?

    90天挑战已经进入倒计时,还有12天,就到终点了。但,不管是我们自己设定的挑战,还是挑战找上门来,人生的挑战并没有结束。

    不管怎样,年年月月,不忘自省而后再出发!

    加油,挑战勇士们!

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