在从事管理工作的过程中，
经常会遇到很多的障碍，
第九个常见的障碍是，
管理者和下属进行了沟通，
但下属的绩效提升还是不明显。
仔细观察一下，
通常有以下几个原因。
第一，
可能是管理者的问题。
比如管理者没有找准下属绩效不高的根源，
比如管理者没有给予下属提升绩效的方法，
比如管理者没有针对下属提升绩效进行激励，
比如管理者对下属取得绩效的过程缺乏支持等等。
第二，
可能是下属本人的问题。
比如下属可能努力程度不够，
比如下属可能工作技能不娴熟，
比如下属可能态度不够认真等等。
第三，
可能是工作环境的问题。
下属的工作效率除了受管理者与下属本人的影响之外，
还会受到工作环境的影响，
有的影响是直接的，
比如他人的配合度不够，
有的影响是间接的，
比如外部环境变化太快等等。
以上这些原因，
就有可能会造成管理者在做管理工作的过程中，
管理者和下属进行了沟通，
但下属的绩效提升还是不明显。
网友评论