第四章 深度修炼 if we know what we knows，we can better
1、项目经理应具备的核心竞争力
执行力强就是要做一个靠谱的人，言必信，行必果，懂的获取上级信任，更懂的不辜负上级的信任，再者是对团队有深切的责任心，正人先正己；
具备很强的专业能力，找问题，解决问题，对那种微小但是有深远影响的问题具有敏锐的感知能力 ；
有软性影响力，和权力不一样，和团队保持一个同步，对团队真诚的关怀
创造力和想象力
自我调节能力，不高兴不纠结，也许是一种对自己的无力的愤怒，需要积累，成熟，看淡一切，以同事为镜子，学会自我反省
项目管理经验，不可复制，难易传授，未来还很久需要不断学习，坚持走下去。
2、没有权利的情况下，如何做管理
人脉就是对人的把控，理清楚各干系权利职责，利益关系，平衡和维持好
信息高点，第一要保证对信息的正确过滤和转发，分析和挖掘问题，找原因，做决策，把握方向
话语权，会说话的能力，演讲能力，沟通能力，不要忘记最终目标是项目的成功，而不是满足自己做上级的欲望
向上汇报，通过向上正面和负面程度的汇报信息，调整不同成员之间的关系，汇报不是打小报告，学会平衡和协调能力
总之要明白，责任越大，力量一定也越大
3、如何走出已知的舒适区
基本的项目管理流程和进度跟进是基础，项目经理的真正价值是超越流程和模板的思维方式和形式方式
本人对大学的理解，大学学习专业只是占60%，更多的是对思维能力的锻炼，用适当的思维方式，对一个未知的未来做好准备。大学学的不只是知识本身，而是学习力，包括思考力和执行力，这才是人的核心竞争力
4、平衡之道
亲与疏，强与弱，内与外，抑与扬
有倾向性的平衡时，说话和做事一定要考虑清楚，做了有什么影响，如果无效果，什么时候应调整平衡策略，做出更合适的决策
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