闺蜜是一家公司的基层管理者，一次下属员工H找到她，提出想要调岗，原因是脚受伤之后需要找一个能固定坐着的岗位。
H在目前的身体状态下提出这个需求是无可厚非的，谁都想要一个适合自己的岗位，但是在表达需求的沟通中，却让我闺蜜感受到不愉快，原本两人的关系还不错，经过这件事情之后，导致生疏了不少甚至还有很大隔阂。
H是闺蜜一手培养和提拔起来的，目前又是正是缺人的时候，她有预想过很多人的离开，但却没有提前做好H可能离开的备案，所以在听到这件事情的时候，闺蜜是有些气愤的。
H在提出调岗需求的时候是这样说的，XX，跟你说件事，我的脚还没有恢复，听说有个可以固定坐着的岗位要人（其实H目前的岗位也并没有多少站立和走动的时间，大部分也是坐着），我想申请调过去，我知道你对我很多，我跟他们也说了，你对我很好，你是这边对我最好的人，但是我的脚受不了，巴拉巴拉说了一堆，H说这么多无非就是博同情，但是在闺蜜看来，有点类似于恋爱中的情侣分手，提出分手的一方说出的你是个好人，但是我们不合适一样。
这件事带给我的反思是:
1、作为管理者，不能太依赖某个下属，不管他们嘴上或者当下的行为上有多高的忠诚度，也必须提前做好每个人离开的备案。
2、作为下属，在跟领导提需求的时候，特别是提“分手”的时候，不要去卖惨博同情，因为这个时候，对方正在计算得失，正在考虑如何走下一步琪，对于你这样一个悔棋的人，对方压根没有多的情绪来跟你产生共鸣，更不可能在这个时候对你产生同理心。
3、不管是处于什么角色，不管是提什么样的需求，都必须了解人性，要站在答应你这件事，对方能得到什么好处的角度来沟通，沟通的方向和重心是，对方能得到什么，而不是你能得到什么。
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