一线老板需要做的事情有很多，其中很重要的一个工作内容就是管人。管人也包括方方面面的内容，工作内容管理、绩效管理、薪酬管理、员工激励和成长等等。而所有这些都体现在一点，就是人员安排上。
人员安排，简单来说就是安排合适的人做合适的事。安排合适了，首先工作内容能够保质保量地完成，其次员工也能从工作中得到锻炼和成长，还有工作完成得好，绩效就好，再有升职加薪奖励，心情舒畅，感觉自己被激励了。
倘若安排得不合适，不能做到人尽其用，工作当然完成得不好，员工心情也不爽，结果人浮于事，效率低下。员工自己的能力也得不到提高。久而久之，人心涣散，分崩离析。
简简单单四个字“人员安排”，但实际做起来，真的很不容易。首先得了解每个员工的能力水平、兴趣爱好、职业规划等，安排与之相匹配的工作，不能太难也不能太易，既要有挑战性以获得成就感又不能超出能力范围有挫败感。其次，对工作内容也得把握得相当准确，哪些是领导看重的，能够出彩的。哪些就是脏活累活拖沓冗长的，还有些是面子工程。
当然老板可以任性。什么都不考虑，随心所欲地安排，下属只能无条件服从。这不是我们想要的。
管理是门深厚的学问，与人打交道需要考虑他们的心情和感受，然后能够达到自己的目标。这需要在实践中不断摸索体会提高。
人员安排
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