公司领导之间经常会因对事情有不同的认识而产生分歧。当这件事需要决策的时候，领导们都会表现得异常的谨慎小心。每每这种时候夹在中间的人会非常的难受。
早例会上发生了这样一件事情，董事长安排财务总监处理一件事情，可这件事董事长在之前并没有和总经理商量，当财务总监在经理办公会上提出需要确定这件事情的后续经办人的时候，总经理表达了自己的不同看法。于是这个议题就如此搁置下来，并没有做出最终的决策。
在这件事情处于焦灼的时候，我的头脑迅速的转动。我想，这件事情在董事长的授意下已经完成了一半，将完成一半的工作退回集团，再讨价还价，希望获得对公司更有利的结果可能性几乎没有。所以此次会质疑该事情的正确性和合理性是完全没有意义的。作为一个决策团队，我们应该做的是怎样将后面的事情做得更好，而非纠结前半段的是非曲直。
所以当领导提到我名字时，我便毫不保留的将自己的意见和建议表达出来。
一句话将领导刚刚压下去的火气激了个彻底，会议不愉快地结束了。我知道我闯祸了。
有些事情不是我们表面看起来那么简单，往往隐藏着更为深刻的因果关系。领导绝是不仅仅因为我的一句话而发怒，他发怒的对象另有其人，只是不便说透。
有时候我们秉承着自己的原则做事，在自己看来是公平正义，无愧于心的，但有时候无形中会伤害到别人的权益。所以有些时候我们真的需要慎言，祸从口出就是这个道理。
是非曲折，因因果果完全不是我们可以用眼睛能够看清楚的，而是要用心去体会，用脑去分析。很多事情不是对和错就能概括，正确的事情在错误的时间也会成为一个错误；而错误的事情，在正确的时间或许会有很大的转机。
也许当时我是站在了公司的角度思考，或者我看到财务总监被无故殃及，有一些感同身受，兔死狐悲的感触吧。曾几何时，哪一个夹在中间的小鬼没有被神仙们的打斗殃及过。那种心境，谁能好过？
然而，我说完以后就有一些后悔了。好在平时跟领导相处也不错，便立马跟着领导进入他的办公室，解释了半天，总算得领导的谅解。
但这件事情说明我做事情依旧是考虑不周，不够冷静。如果一件事情能够看得通透，就不会犯如此鲁莽的错误，即使有更好的办法，也要给彼此一个恰当的时间和空间。
所以，我今年成长的内容依然是镇定和慎言。
当然我现在对镇定和慎言有了更深刻的认识。镇定和慎言都是是建立在深刻思考的基础上，对事物有了更深刻更透彻的认知，并对万事万物有了更多的敬畏之心。
慎言是一种修行，修炼的是淡却是非之心、功利之心、谄媚之心。修一个内有气象万千，外则云淡风轻。既能拈花微笑，又能俯仰自如。
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