最近在看一本公司指定的书，《GREAT AT WORK》，书中介绍了成为Top Performers 的7个秘诀。
7个秘诀中最重要的一个，就是要学会做的比别人少，但是成绩却比别人好。
如何做到这一点呢？
1911年10月，在人类踏上南极点之前，有两个队伍开展了一场竞赛，看谁最先到达南极点。
一支队伍由退伍的皇家海军军官斯科特率领，另一支队伍由探险家阿蒙森率领。斯科特率领的队伍资金更雄厚，人数更多，装备更加先进。
最终获胜的却是阿蒙森，到达南极点时，他的队伍足足领先了300英里。
看似更弱的队赢得了胜利。作者在书中揭示了一个被很多人忽略了的关键因素。交通工具。
斯科特的队伍有5种交通工具，其中三种是摩托雪橇，西伯利亚矮种马和狗拉雪橇，摩托雪橇是最慢的交通工具。
斯科特努力让五种交通工具协调一致，向目标进发。但因为他并不是这方面的专家，最终失败了，不得不以最慢的速度，摩托雪橇的速度前进。这也是斯科特落后于阿蒙森的根本原因。
而阿蒙森只有一种交通工具，狗拉雪橇。阿蒙森聘请了最好的狗拉雪橇专家，使用更适合于南极地区旅行的格林兰狗，而且采用了最强壮最优秀的狗。
因为采用了最佳的交通工具，阿蒙森的队伍平均比斯科特的部队平均每天快15英里。
从这个故事中，可以发现一个重要的秘诀：做的更少，但要做到极致（Do Less and Obsess ）。
雷军曾经总结过小米成功的5字秘诀：专注！极致！快！
吴军博士也说过完成一项100分的工作胜过5项50分的工作。
所以，Do Less and Obsess的意思可以理解为：
一，要学会做减法，把有限的精力投入到最重要，或最能产生价值的工作上去，否则贪多嚼不烂。
二，焦点集中后，要集中所有的精力做爆品，争取达到100分甚至120分。
乔布斯通过iPod，iphone将公司带向了成功，雷军通过小米手机把公司带向了成功。不过在最初的成功之后，两家公司却走向了不同的发展道路。
苹果公司仍然专注于做几个有限的产品，但却通过这几个产品构建了APP store这个巨大的平台。
小米除了手机之外还推出了空调，电视，电饭煲等各种各样的电子产品，通过这些产品，雷军在打造一个生态，一个万物互连的未来。
凡客在衬衣这个爆品成功之后，开始学习亚马逊和京东做电商，销售各种商品，最终却失败了。因为通过这些商品，凡客不仅没能打造出一个平台，反而失去了最初的爆品。这和斯科特的南极探险队伍一样，做的更多，反而收获更少。
回到现实生活中，我的情况也和斯科特类似。我学英语，学写作，听得到，做笔记，考证书，忙工作，忙家庭。这就是我总是感到疲惫和成长缓慢的主因。
未来的生活中，学会做减法，做好时间管理，努力将好钢用到刀刃上，是我要努力培养的工作，学习和生活技能。
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