Z姐，40多岁，在一个国企的部门担任副主管。故事开始的前情提要是，她之前是在一个权威、核心部门做主任主管……副主管比主管尽管多了一个字，职位却是隔了三只大猴子。
——以大局为重，抛开个人利益
公司为迎接上级组织的大考核，上至一把手，下至普通员工，各个如同绷紧了十二根弦，加班整理迎接资料。Z姐所在部门作为牵头部门更是诚惶诚恐，加班加点也就成为了晚间生活的“活化剂”。
六点，正常下班时间，Z姐告之：“今儿要陪儿子看电影，我先走了。”
第二日，Z姐接着告之：“今儿婆婆说身体不舒服，让回家看看，我先走了。”
第三日，Z姐继续告之：“家里有急事，我先走了。”
……
某天，Boss过来找Z姐，问起员工她是不是总按时下班，员工沉默了……
【在面对任何形势，部门主管的职责做不到死而后已，起码是身先士卒、鞠躬尽瘁吧。老黄牛还有美其名曰的任劳任怨、吃苦耐劳的情分可谈，何况你连老黄牛都不是。】
——守好本事，才有饭吃
A部门主管问：“Z姐，XX项目的进度资金，你是如何安排的？”，Z姐回答：你问问我们部门的小郑……
B部门主管问：“Z姐，XX项目是属于临时性新增工作，流程该如何走？”，Z姐回答：具体的问问我们部门的小歩……
C部门主管问：“Z姐，有一个方案需要你亲自参与编制，我们何时一起讨论？”，Z姐回答：我安排部门的小陈参加，我不参与了……
某天，Boss问Z姐：请详细说明一下你们部门参与其中，重点把控哪些环节？Z姐……
【佛语云“万般带不走，唯有业随身”，“业”就是本身的能力，跟机会、环境都没有太大的关系。无论是在职位上升期、还是瓶颈期，都应该打造自己的操作系统，而不是在高位上荒废，成为一具啥也不会的僵尸领导。】
——助人，不推人
某日，当Z姐汇报完方案后，Boss抛出问题：
“我记得这个数据是86%，怎么变成了68%？”，Z姐回答：这部分内容是生产营销部负责写的……
“该方案没有考虑明年上级单位可能要上XX项目吗？”，Z姐回答：有考虑的，我请运维管理部的王主任写的……
“如何上XX项目，招聘劳务派遣人员多少人？”，Z姐回答：人资源部的李主任会考虑……
【永远在推诿工作的人，最后推掉的就是自己。在利用整个系统的协同力量完成工作任务时，自己要比领导多思考一点，更深入一点，才会对答如流，而不是哑口无言。】
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