成为一个基业长青的企业，想必是企业家的追求，理论与实践并行，看到“福来鸡”案例，着实拍案惊奇。
一、福来鸡(Chick-fil-A)的规模
2012年，福来鸡超越肯德基作为1号炸鸡连锁店在美国
销售尽管差距很小。2011年的时候，福来鸡称其全系统销售额达到61亿美元
同店销售额增长在两位数。
福来鸡都集中在健康和更高质量的产品菜单，2014年推出优质的咖啡和全新的烤鸡肉食谱，根据QSR杂志透露，如果评估每间餐厅的收入指标的话，福乐鸡都完爆美国其他快餐连锁品牌。
2014年，福乐鸡旗下每家餐厅的平均销售额为310万美元，而同年，炸鸡巨头肯德基旗下每家餐厅的平均销售额只有96万美元。不仅如此，炸鸡连锁店lason's De i虽然位居第二，但每家餐厅的平均销售额为270万美元，距离福乐鸡还是有一定差距的。而Panera和麦当劳每家店的平均销售额则为250万美元。
虽然加盟店规模相对较小，但是在总销售额这一指标上，福乐鸡依然不输给其他连锁品牌。2014年，这家连锁店的收入达到了58亿美元，在全美规模最大的快餐连锁店排行中位列第八。值得一提的是，福乐鸡旗下只有1950家连锁店，而且周日全天还休息。要知道，麦当劳在全美连锁店数量超过1.4万家，塔可钟旗下有近6000家连锁店，而肯德基则超过4300家--他们都是全年午休的。不过，福乐鸡的年收入要比其他快餐连锁品牌要多，比如肯德基，必胜客，多米诺披萨和Arby's，这些快餐品牌连锁店数量甚至是福乐鸡的两倍。
2016年又加上了羽衣甘蓝和西兰苔。福来鸡是发展以家庭为中心的餐厅，推出餐桌腿务和“妈妈代客”。福来鸡已经把自己描绘成一个有社区意识的休息地方,除去了快餐行业的负面声誉。
二、人才培训系统
对于一家快餐店，能指望有良好的服务，并非易事，但是福乐鸡做到了。
和其他公司不同的是，福乐鸡花很多的精力培养员工的业务能力。尽可能多地帮助他们掌握一些职业生涯中必备的素质，无论今后他们是否从事餐饮行业，这些技能都可以应用到工作中去。
新员工入职，不管是什么工作，都会问他们的职业目标，公司则会在他们的职业生涯中尽全力帮助他们实现目标。
我们的培训越健全，员工待的时间也就越久。
美国有一句话说:“好的领袖是忽略自己，而去关注他人的需要和发展。”我们每个人都有不同的恩赐和特长，领导者有责任帮助员工发现并使用好自己的特长，让合适的人做合适的工作
但大多数领导面临的挑战是:是否能发现合适的人?如何创造适合的环境让员工发展?有没有时间发现他们的特长?这些问题都需要领导者思考。福来鸡创立了Win Shape基金在全球100多个国家发挥影响力，帮助了成千上万的年轻人实现教育梦想和创业梦想
三、企业文化
在员工流失率高的餐饮业，福来鸡的员工忠诚度却可以达到90%，远远高于行业水平福来鸡成功的秘密在于赋予企业使命感而不是以金钱驱动的理念、关注人而不只是关注业绩、员工忠诚而不是盲从、企业目标是长期而不是短期、企业文化是先人后己。
比如，领导层对员工也非常关怀，比如说员工的家人生病，经理会亲自到医院给病人和员工送饭，这在一般公司是不可思议的。
公司还为家中有5岁以下孩子的员工提供免费日托服务，员工可以在早晨上班时把孩子带来公司，交给日托老师，下班的时候，接孩子一起回家。这些细微之处，无不体现了看重员工的良苦用心。
经常得到关怀的员工工作会更加积极。这是福乐鸡独特的“忠实效应”(loyalty eff ect)
福来鸡每年接到两三万份的开店申请，但只批准六七十家。这样的开店策略几乎是闻所未闻的，竞争对手都是大举开店扩展地盘，福来鸡的经营者这样说:“在我们看来，做生意不仅仅是为了赚钱，比赚钱更重要的是让福乐鸡对他人产生积极的影响，并目活出我们的价值观。
”简言之，做生意不仅仅只是赚钱，而是要活出使命。使命比经济动机更重要;人比经营成果的数字更重要;承诺比合格的管理更重要。
四、福来鸡成功的秘诀
福来鸡成功的秘密在于，赋予企业使命感而不是以金钱驱动的理念;关注人而不只是关注业绩;员工忠诚而不是言从:企业目标是长期而不是短期;企业文化是先人后己。企业的宗旨是充分珍惜和经营好所拥有的资源、积极地影响一切与公司有联系的人。当你走进这家公司后，立刻感受到了一个在国内经常听到，但是从来没有亲身体验过的一个词--“受人尊敬的企业”。福来鸡现任CEO丹·凯西向我们介绍了福来鸡卓越领导者的标志和公司成功的关键--”仆人式领导力模型”。
洞察并塑造未来。
经营企业就像经营家庭一样重要，一个领导者既要照顾好顾客也要照顾好员工。真正优秀的领导力不仅要具备高超的技能并且要有伟大的品格和愿景，他们认为，成功的要素中，技能只占10%，而品格和原景占90%。工作技能可以培养，但是品格却很难培养，工作技能也许很强，但没有伟大“愿景”的指引，也难以成就伟大事业。
因此，领导者需要和员工有同一愿景，有了同一个目标才能激励员工做事情，如果个公司没有领导者给员工同样愿景，民心就会不一致，容易出现混乱。领导者不是打乱羊群而是带领他们、给他们方向。找到了同一愿景，才能在危机来到的时候有效回应，塑造未来，能让他们在危难中得胜。福来鸡的领导者经常与员工分享公司的愿景和使命，并且自己先活出自己所倡导的愿景和品格来，这样团队成员才会充满信心的跟随一个公司。在公司成立之初，创办人楚埃·凯西就有一个极强的信念:“这家公司存在的目的就是为他人创造价值，帮助他人成功，对每一位与公司有接触的人都产生积极正面的影响力。"
第二，邀请他人参与并给予他人发展机会。
美国有一句话说:“好的领袖是忽略自己，而去关注他人的需要和发展。”我们每个人都有不同的特长，领导者有责任帮助员工发现并使用好自己的特长，让合适的人做合适的工作。但大多数领导人面临的挑战是:是否能发现合适的人?如何创造适合的环境让员工发展?有没有时间发现他们的特长?这些问题都需要领导者用考。福来鸡公司创立的“WinShape"基金在全球100多个国家发挥影响力，帮助了成千上万的年轻人实现教育梦想和创业梦想，现任CEO丹·凯西开玩笑说:“在福来鸡，有两大部门，一个是赚钱的部门，另个是花钱的部门，就是非盈利的慈善部门。
第三，持续不断地再创造。
领导者需要不断改进自己才能改进企业。公司要发展需要有三个创新:一、自身创新。领导者自身的改变就是要愿意聆听，愿意学习，愿意改变;二、系统创新。不新寻求新的技术和平台，提高效率:三、结构创新。领导者必须激励员工改变，需要提供一个畅所欲言的沟通平台。
前面提到，福来鸡2009年的营业额是30亿美元，仅仅两年后的2011年，营业额就大幅增长到40亿美元，这样的飞速成长得益于他们不断地改进流程和创新服务，公司还邀请员工们参与经营政策的讨论与决策，激励员工的创新意识。同时，新的流程和服务体系极大提升了顾客在餐厅的用餐体验。在任何一家福来鸡餐厅用餐，吃到的食品味道、餐厅的气氛、员工的服务都是相同的。
此外，福来鸡还积极参与社区的服务和家庭的塑造，每年在父亲节举办的“父女情深"之夜活动，将所有的用餐位置留给只带女儿来用餐的父亲，并且准备享用特别的优惠并获赠特备礼品。包括公司的吉祥
物“牛” 也是充满创意的结果，可爱的一
群牛举着招牌“鼓励人们多吃鸡肉”，达到了非常好的市场推广效果。
第四，注重结果和关系。
领导力有两种:一种是以结果为导向的领导力，注重产生的结果，而不注重与人的关系;另一种是以关系为导向的领导力，注重如何激发人的内在潜能，发展好关系，但是不注重生意结果，使企业无法发展和成长。最佳的领导力就是在注重结果和注重关系之间达到平衡。现在很多人都讨厌他们的工作，如果领导者不注重于员工关系的话，不可能营造出善良友好的工作氛围，员工情绪不好，就不可能服务好顾客并提供优质的产品。
福来鸡在全美的1600家连锁店在周日都是不营业的，这在餐饮业几乎是难以置信的，因为这会影响业绩，直接影响到结果，但公司创办人坚持认为，星期天应该给员工更多的时间陪伴家人和休息，更应该关注员工的生活，这样他们在周一的时候工作会更加有效和卓越。同时，福来鸡为优秀的年轻员工提供奖学金，让他们获得进入大学学习的机会。公司还为家中有5岁以下孩子的员工提供免费Daycare(日托)服务，员工可以在早晨上班时把孩子带来公司，交给日托老师，下班的时候，接孩子一起回家。这些细微之处，无不体现了看重员工的良苦用心。
第五，发扬正确的价值观及仆人精神。
你希望用什么样的价值观来塑造管理模式?是值得每一位企业家思考的问题，福来鸡的价值观:1.客户第一;2.团队合作;3.持续改进;4.成为优秀个人;5.对每一位与他们有接触的人都产生积极正面的影响力。
福来鸡每年接到2万份的开店申请，但只批准75家，而竞争对手通常都是大举开店，尽可能扩展地盘，像福来鸡这样的开店策略几乎是闻所未闻的。丹·凯西说:“在我们看来，做生意不仅仅是为了赚钱，比赚钱更重要的是让福来鸡对他人产生正面积极的影响力，并且活出我们的价值观。"简言之，做生意不仅仅只是赚钱，而是要活出使命。使命比经济动机更重要，人比经营成果的数字更重要，承诺比合格的管理更重要。
福来鸡创办人楚埃·凯西说:“真正的成功是帮助他人、服务他人并协助他们成功。”一语道出了“仆人式领导力”的精髓。
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