我同意，你逻辑上是正确的

昨天又被碾压了。

整整六个半小时，三个组轮流输出策略，然后boss针对每个策略都输出了自我的思路和方向。

我们作为旁听者，吸收的同时还要思考反馈，且要有价值。

有价值这个点有意思，我们常说不要总是评判，但生活工作中处处是评判。

你觉得你在这个项目中的价值是什么？你创造了什么价值？是否与其他有所差异？

人都是那么一个人，工作无数人做过。如何和他人不一样？

这种套路话搞的人人思维能力陷入尴尬，做每一件事都要思考。

扯选了，说回汇报策略的事情，每个人辛苦输出的策略，非得说清楚每个推导的过程和结论，不能跳转，说起来是思路清晰，但深挖的话就知道，因为不清楚，金牌型的思维模型有好的一面，能不断的创新多维思考，以MAC来思考品牌角色是让人眼前一亮的新奇点，但他非常保守的说，逻辑上是正确的，但实际是否是这样，我不确定！

哈，是的，擅长的逻辑正确，以此碾压所有人，别人的思考不清晰，我同意，你逻辑上来说，是正确的！