0300 2022-08-28 北京 雾气 有雨 天气转凉。日更第300/1000天。
第二场的直播记录，真是俨然一场闭门私董会，超值。
永澄老师说：仿佛这些东西已经被海峰老师活成了直觉！
看看头脑里冒出来的东西有什么～
以下记录的讲述者：海峰老师=我
“永澄有能力看到海峰后面的那个海峰、跟连接到后面系统的那个海峰。”（伸手向天空这个动作真的很有力量）
“我可以见到一些比我更大的事情”。
每个人在这个世界上都是为一件大事而来，而那个大事是大于我们个体所有利益的东西。
从微观落地的角度来讲，不要全部落在高空的层次。
DISC
Disc研究「人」
- 一旦开始，脑袋就会被训练好，比如四点开始三点就起来，脑袋它就一直会帮你准备好，永澄老师，我们马上就要新一轮了，然后那个脑袋biu就迅速地链接起来，然后所带的效率也会变得更高。
人其实是会追求利益的，这个利益不只是金钱，它也包含了很多其他的。
或者讲更大一点，人是追求意义的。我花了时间花了精力在这里，我干嘛？
人其实是很难被别人说服的。人一般都是被自己说服的。
系统（or生态）
在我看来，很多东西都是一个系统，任何一个点把它击穿，它都能串起来。
一个东西它沉下去，整体要花很多时间，因为它可以勾连的点特别多。
第一点，我们看任何一个东西，它很可能都不是简单的东西。如果这个东西太简单了，一眼望穿，只是为了满足某些人对一个事物本身的把握，比如领导力到底是什么，管理到底是什么，只要做好这几招，一分钟可以干嘛，快速成为什么。这都是之前的一些套路。但简单的归因并不能有效地、系统地、科学地指导我们去行动。很多时候是凭一定的运气。
我们这个小组在各位的努力下，做到了一件事情，就是我们可以特优勾连、特优框架、特优系统的整理，哪怕它不完整，但是是用我们自己的话讲出来，所以跟我们自己的经验做勾连，未来对我们的指导的价值是会非常大的。
大家只要慢慢沉浸在里面，不要做旁观者，你看到别人在努力做，你也努力做。你一旦努力做了之后，你就发现收获真的是你自己的。
每个人去写一份总结，其实就是在增加整体的势能，而这个势能反过来又会支持我们，所有人会觉得自己在做一件很有价值的事情。
有的时候，激发可能会比较单点地理解为 A 激发我或 B 激发我。
更大的力量其实是场域，我们创造了一个环境去激发，而不只是说某一个人。
当我们有机会创造一个场域去激发的时候，那个力量绝对是大于单点的激发。
第二点，当我们去观察一个人的领导力或他的激发的时候，可以去看看他为这个系统做了什么。
我脑海里的第一反应是，当永澄讲说海峰老师你特别厉害，激发了很多人。
我的第一反应是：不是的，是他们很厉害，是他们激发了自己。我只是何其有幸有机会把他们聚在一起，就像在这个场域里面，我的第一反应，第一直觉也是：我觉得永澄老师还有大家共同创造了一个好的场域。
如果不是为了钱，会为了什么呢？
他们得自己去找理由。为了自己去找理由的时候，马上变得不一样了。他找到的基本上都是比较内在的理由。
第一个维度，我要靠系统而不是一个人。当系统越大，而且他选的人是对的时候，他的场域就会变得越来越强。
第二个维度，我们要靠群体。Disc是内在链接比较强的一个群体。
好人在这里做好事，他总有一天会被别人看到，坏人也不敢在这里做坏事，因为他只要一做坏事，马上别人就都知道了。
第三个维度，不只靠个人的领导力，而是靠一个群体来形成一个场域，让大家在这里面被激发。
那激发的到底是什么呢？
最本质的东西激发的就是我自己的定义的叫内在的力量和选择。
他被激发了，他是内在有动力的，是内在做出了选择，并且为选择负责的。这个东西一定是什么呢？首先一定是钱之外的东西。
我们会邀请你
- 一定要找到自己的内在力量。
- 一定要清楚地让你看到，这是你自己的选择。
你要让一个人被激发，最有效的方式不是我要求你一定要做，而是我跟你说 “你完全可以不做，但是如果你来了，你就为这个选择负责任”。
我的核心理念就是——永远增加内在力量，永远给他选择。
什么叫增加内在力量和内在的选择？
举例，Disc社群+的成长路径、学习路径。
首先他是一个新生，他学习的是知识。
第二他是一个复训生，他可以来去看这个系统。
第三他做一个助推，他会了解后台系统。
第四他会做助推团长，然后再做班主任，再会做联合主讲。
不管是哪一个位置，只要有责任的位置，复训生是任何时候都欢迎来没有条件，但如果你要做助推，你要投入很多，比如投入两天时间，还要 21 天带着新生成长。那这个时候一旦有责任存在，我们就一定会做这两件事情——
第一增加他内在的力量，第二增加他选择的自由。
怎么来增加内在力量？
我们会邀请他去写申请书。申请书要写理由，你为什么要来参加？
什么申请书是不会被通过的呢？
通篇写的都是我要为这个世界贡献爱，我要为这个社群创造更多。那这种我们基本上就不通过，因为太高了。
但是如果他说：
我希望在这里面能了解来链接到更多的人脉，
我希望在这里能真正地反向来督促自己把所有学的东西可以落地。
我希望在这个过程里面完成一个小的闭环。
如果我自己在这个大的课程背景下跟着做，接下来要做自己的收费训练营，做自己的课程我可以怎么做？我想跑通这个系统。
那基本上这种申请我们就会快速通过，因为他很清楚知道这是他内在有力量的，绝对不是为了社群做，更不是为了某一个人比如李海峰，做他做的事情一定是为了他自己。这就是一个叫内在的力量。
（增加选择，更是从头到尾都贯彻的一个原则。）
有意识vs无意识
两个维度。我们做很多事情，有些是有意识的，有些是无意识的。我会有意识地让108期每期的班服不一样，我会有意识地把已经成熟的 SOP 里面故意拿走一些东西，然后让那个东西变成后来的人真正可以有创造部分的东西，这个叫有意识地去完成。
重新理解下刚刚聊到的这个系统，对于我来讲，他可能是无意识在做的事情。
我们有没有系统？
也有系统，但这个系统跟有些人脑海的系统不一样。
｜它有两个特点：
它是活的，不是死的。
它是开放的，不是关闭的。
这是一个活的系统。
就像一个大气层。但如果你眼光更大一点的话，其实大气层外面还有很多的云彩，还有很多的阳光可以照进来。
（好美）
｜海峰老师的心法： 要有敢于犯错的勇气跟快速修正的能力。
要犯错，才会成长。
｜信任、赋能和加持：
-
我愿意冒这个风险。当社群的小伙伴去做一些活动的时候，我说，至少李海峰跟disc社群愿意为你冒这个风险，因为「你是值得的」。
-
难道只能享受别人加分，不能享受别人减分吗？那我不是也太自私了吗。
-
你发展得很好的时候，你当然应该去发展自己。
为什么要买书作为礼物送给社群的伙伴？
- 这是一份关心，一份连接。
- 有些人没有买书的习惯和动力，因为他知道可能买了也不会看。
- 那我其实是在争取一个机会，他还在社群，我还能链接到他，只需要点个键获取一下地址，我就可以把一份关心一个可能的成长机会送给他。
这个价值和意义才是真的大的。
海峰老师笑说：过生日点送礼物叫加油鸭，我一次送428份。因为我4月28号过生日，可以记下来，到时候记得给我红包。get✅
｜归纳一下
我希望大家看到的是「激发」，除了个人的力量，如果你有机会创造一个系统，它的力量会加倍。
我的心法是永远增加它内在的力量跟它的选择的自由。
我的行动法则就是要有敢于犯错的勇气跟快速修正的能力。
金字塔结构 vs 网状结构
何其荣幸，我只是在这里，这个地方都不属于我，我可能随手画了一下分给我的一块地，我只是那个园丁而已，而且我还不是一个勤劳的园丁。为什么内在的感恩会那么强烈冲出来，我觉得我分到一个风水宝地，老天把这么多人都送进来了。
我们的系统是开放的，系统本身也是得益于比我们大的东西。
我们是社群，不是公司，我们不以扩张也不以盈利为目的。
那我们以什么为目的？什么是我们的意义感？
我们创造这个场域，假如是一个系统，我们不只让大咖成为更大的咖，是让每一个人都有机会成为大咖。只要把你的那个点做好，自然就会有很多的人朝你涌向。
从纯市场经济的角度来讲，事物都有增长的需求。
钱总是往最有效率的地方去流动的，那人心或者是一个场域的能量也是一样的，无论是谁，他的发心越好，他的（做事的功率）做功就越多。
那自然大家都看得到。
除了用心感受别人的用心之外，你对他好，他是真的感受得到的。
心法很简单，你作为助推，核心只有一件事情，就是让这个新生进来的时候有被欢迎的感觉。
让新人进来觉得是安全的，是被欢迎的。
无论是你也好，桌上的水也好，放好的班服也好，布景也好，食物也好，都在那里。热烈欢迎。你能把这个状态传递给新生，你就是一个最好的助推，这是我们对助推暖场的要求。
回应下，核心就是「我要做的不是金字塔结构，而是一个网状结构。
这个网状结构，用六度人脉理论来比喻下。
六度人脉理论/六度空间: 如果你真的有很强的链接几个人，你透由六个人，假如这中间的链条都是足够强韧的话，其实六个人你就可以链接到世界上所有人，你要找谁其实都是没有太大问题的。
｜搞事心法（自下而上）
得势--自运行
成事--自进化
借势--自赋能
造事--自组织
｜周育薪老师：做企业跟做社群的区别
到底是人更重要还是位置更重要？
企业为什么位置更重要呢？
因为企业是先有目标的。企业说先要做到 1000 万，我不做到 1000 万就会亏。所以你看这一千万就是我的目标。然后告诉你先做 abcd 四个事情，先完成生产，再找渠道再去卖，卖完之后做售后转介绍，这一套回来这 1000 万就能达成。所以他会把这四个东西变成四个位置，每个位置上标准做好了就可以。
差了一环，就跑不通。所以企业是这个逻辑。
那海峰老师的社群为什么人更重要呢？
在社群这个角度。本质上来讲，海峰老师是没有目标的，或者是他的目标叫做只要比现在更好，我都接受。换句话来讲，他的目标是让你更好，你更好的话，那这个岗位其实就是让你更好地途径而已。所以DISC社群的岗位是在海峰老师的框架让你变得比原来更好。这就是这个社群所达到的目标。
你的目标的定义不同决定了你究竟是重视岗位还是重视人。
.........
在我面前，永远有两个人。一个是现在的你，一个是更好的你。
在这之间，你需要什么支持和帮助。
邀请——
把个人的智慧和经验沉淀到社群里来。
不是用知道，而是用做到来校验成果。
你们赞美我的，你们都拥有！！
所以，疯狂地赞美吧！
｜DISC心法
DISC|在我面前看到一个更好的你
DISC| 我们创造了一个场域
DISC| 我们不定义你的需求
DISC｜追光的人最终也会活成一束光
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