学习好比练武，金庸先生的《笑傲江湖》里有三类武功，一是华山剑法，二是葵花宝典，三是独孤九剑，三类武功练好了都能成为绝世高手。
不过三者之间还有些不同，古典老师曾从三个方面来对比，我们不妨来一起一窥一流武学的比较标准：一是入门门槛，指新手学起来是否足够容易；二是兼容性，指能否和其他武学融合在一起；三是拓展性，指学会之后威力最多能有多厉害。
华山剑法传承有成熟的学习路径，入门难度极小，评5分；但是学了这套剑法再学别派武功就要逐出师门了，兼容性1分；学会之后再有天赋你也厉害不过岳不群，成长空间有限，打3分。三项相乘15分。
葵花宝典武功秘笈入门第一句就是人尽皆知的“欲练此功，必先自宫”，这个入门门槛一下拦住了其他所有人，兼容性1分。当然它跟其他武学是不冲突的，兼容性5分；至于威力，素有“巅峰绝学”之称，毫无疑问5分。三项相乘25分。
独孤九剑，一共就九招，足够简洁，5分；讲究无招胜有招，不管你以前学的是什么，都可以融合在里面，兼容性5分；“破尽天下武功”，“当世无敌”，拓展性5分。三项相乘125分。
综合比较，独孤九剑类的武学才是普通人应当学习的类型，上手简单，向上兼容，无限上限。
分析这些并不是为了去当个武术大师，毕竟“武功再高，也怕菜刀”，“招式再好，一枪撂倒”。
分析这些是因为一切事物的内在逻辑都是相通的。选择好武功的这套底层逻辑用在生活中的其他方面也一样很有指导意义。
这里拿公司经营管理中的三个方面来说，看看在员工培训、薪酬管理、新品研发这些不同的环节如何去借鉴这一套标准。
在员工培训上，企业往往是按照企业使命愿景价值观、公司架构业务流程、部门人事岗位职责，这样的流水线往下走。如果按简单性、兼容性、拓展性来设计，我们可能就会先思考这些问题：什么是当前学了马上就能上手的，学的东西如何与过去的经验有机结合，学完之后怎么用学到的东西去获取最大的效率提升。
在薪酬管理方面，尤其是制度不健全的中小企业经常出现这样的状况：在关键岗位出现用人缺口时，企业为了避免威胁到经营的连续性和稳定性，往往以明显超出企业该岗位正常薪酬的过高薪酬招人，造成薪酬内部不公平，在“不患寡而患不均”的心态下，甚至由此引发人事危机。造成这一后果就是因为新人的薪酬没有兼容原有的薪酬体系，打错了大家认可已久的平衡。
在新品研发上，先作出最简单的MVP，边试边改。设计新产品前先明确是在产品体系的哪一部份：引流品、标准品、还是利润品，并能与已有的产品体系兼容并存。同时在投产后跟进投产比是否足够优秀。
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