“我做了2年行政，参与过公司新办公室的租赁装修搬家入住，公司行政由我一个人当家变成现在的一个行政部，组织活动上，年会、团建、主题生日会都有参与过……我觉得自己工作能力挺强的，为什么投出去的简历都没有回音呢？”
这是一位行政从业MM在后台提出的疑问。
乍听之下如此丰富工作经历，应该不难找到一份好工作。然而Mary看了这位行政er的简历之后，重重地叹了口气说：图样图森破 ！
有再多工作经验，简历写不好也是白搭！现在想换工作，竞争那叫一个激烈！有无数便宜好用的应届毕业生，还有更多经验丰富的同行。
一份好的简历，能展示你的工作成果，更能将你的工作思路与能力在其他人中脱颖而出！
来自行政的简历焦虑
我们与几位正准备换工作的行政深入聊下去之后发现：行政er们真的太不把自己的工作经验当回事儿了！！！
问过一位HR，她给的反馈是：“许多行政的简历就是一个日常工作罗列，洋洋洒洒一整页，完全写不出亮点，2年工作经验感觉只有毕业生的水准。”......
行政人：我能怎么办？我也很无奈啊？简历怎么写才算有亮点？（焦虑、抓狂）
说白了，写简历就是讲行政自己的故事！
Mary推荐大家使用简单的STAR法则，只要5步，你就能清清楚楚的梳理出一份完美的行政工作经历！
不信？拿纸笔一起来！
行政怎样用STAR法则写简历？
STAR法则不仅是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力，同时也是一条面试者可以用来清楚讲述自己故事的逻辑线。
STAR法则包括：Situation（情境），Task（任务），Action（行动），Result（结果）。
1.Situation：第一步明确相关任务的情景背景。
行政在这步的梳理重点包括但不限于：企业背景、项目背景、事件背景……
2.Task：第二步明确任务目标以及重点环节。
行政在这步的梳理重点包括但不限于：预算成本、时间周期、工作中大事件、年度大型活动……
3.Action：第三步明确具体行动做法。
行政在这步的梳理重点包括但不限于：活动策划全流程、效果收集评估……
4.Result：第四步描述结果及亮点。
行政在这步的梳理重点包括但不限于：节约成本、员工满意度、效率、投入产出比……
简而言之，STAR法则是一种通过结构化思考来讲述事情原委的方式，它最终能够清晰的向HR展示你的以往工作经历及能力。
说人话就是，麻麻再也不用担心行政er不会推荐自己啦！
没有对比就没有伤害，记住下面这些错，千万别犯。
STAR法则简历 VS 反面教材
其实，很多反面教材并不是信息错误或内容不对口，而是没有重点的流水账或者招聘JD的复制粘贴！！！
那些错都长这样：
1.列表式的列出繁琐工作内容。
问题：在一份简历内，无分类的列出近30条以上的工作职责，内容涵盖所有的基础执行事项。
反面教材：“负责公司新办公租赁事宜的安排落实。”
（HR：？？？？要么说整页整页废话，要么一句话就此带过？？？）
STAR法则优化后：分类列出工作经历，并将工作成果亮点提出，以数据的方式说明能力。
正面例子：接到办公面积租赁需求200平，年办公室租赁预算30W 。经过你的谈判及跟进，最终拿下的年租赁实际支出22W，价格在3元/㎡/天，直接为企业省钱8W。
（HR：要这位！）
2.含糊不清的表述工作亮点。
问题：经验本身极具亮点，但行政不会表达以及梳理找亮点。
反面教材：组织多场大型员工活动；
（HR表示大型员工活动算大功一件，你就没啥可说了？？？那就是做的不好咯……下一位）
STAR法则优化后：根据活动时间、主题策划、组织流程涉及的人力物力、成本、最终效果、结果数据展示每一次活动的亮点。
正面例子：2017公司年会，参加活动人员800名，统筹执行人员30名，总成本100万，与去年相比减少20万，但结束后员工反馈效果调研数据相比去年，满意度上涨30%……
（HR：要这位！要这位！）
3.人脉及资源优势体现不明确
问题：日常工作涉及的人脉以及资源积累没有立体呈现。
反面教材：与多家供应商对接采购，与消防局审计局良好沟通相关事宜。
（HR表示，只要是行政或多或少都会与供应商对接，你这样说的资源貌似实习生也能有？！）
STAR法则优化后：通过数据，体现整合资源的能力，通过合作项目体现与机构组织的关系维护。
正面例子：： 为企业建立行政供应商筛选库，内含各服务供应商共XX家，各家优势以及与市场同类比价情况，年采购支出30W元，经过供应商库的建立，节约成本5W元；与消防局保持良好沟通，并邀请合作消防培训走进企业的活动，获得员工好评……
（HR：别说了，啥时候可以入职，入职大礼包已备好！）
最后
看到这里，你是不是觉得被之前自己做的简历坑惨了！
讲真，棒棒的你与offer之间只差一份优秀的简历啊！
当然，前提是：你本身就棒棒哒～
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加油哦！比心！♡
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